魏巴赫未尽的赛诺菲研发事业,该咋整?
10月30日,魏巴赫离职第一天,赛诺菲股价下跌5.93%,加上此前一天下跌的8.99%,其公司市值两天之内蒸发209亿美金。无论谁将接任赛诺菲的新任CEO,接下来该怎么走都是个麻烦的大问题。 
2014-10-30 16:40:27
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E药脸谱

本文根据Fierce Pharma内容编译


10月30日,魏巴赫离职第一天,赛诺菲股价下跌5.93%,加上此前一天下跌的8.99%,其公司市值两天之内蒸发约209亿美金。无论谁将接任赛诺菲的新任CEO,接下来该怎么走都是个麻烦的大问题。


上任赛诺菲初,魏巴赫曾传递出清晰的讯号:大型制药企业的研发模式亟待调整。在过去的二十年中,赛诺菲和其他制药巨头不断探索“走出去”的创新方式。


在魏巴赫看来,巴黎之外,特别是美国才是创新的发源地。为此,他甚至在2013年6月搬家至美国,向欧洲公司释放着越来越强烈的信号。


不过,除了赛诺菲与Regeneron建立的研发联盟,魏巴赫的研发革命乏善可陈。在魏巴赫看来,除非斩断来自法国的束缚,否则他将寸步难行。


有分析人士指出,赛诺菲的核心研发创新屡陷失败,与生物技术公司的合作又少又远离主营业务。大手笔收购健赞,但这家孤儿药企业始终没有给魏巴赫如意的大品种。2014年8月中旬,魏巴赫与可吸入胰岛素开发公司Mannkind达成最高9.25亿美金的合作协议,但业界的反应却相对冷淡——这是竞争对手在过去数年都完全忽略的领域。而与基因治疗公司Alnylam的合作在短期还是看不到任何结果。


在魏巴赫心中,依靠企业自身力量开发新药不是明智之举。这或许是2014年初,多次被问及“为什么不收购Regeneron”,魏巴赫回答“我们可能会搞砸它”的真正原因。


魏巴赫拥有员工的爱戴,但缺少实在的内部建树。作为全球第六大研发型公司,公司2013年年销售额仅66亿美金,不好看的研发数字也加速了魏巴赫的离职。


接下来该怎么办?毫无疑问,赛诺菲必须找到正确的CEO,除了听董事会的话,他要在研发上足够“会折腾”,最好能像阿斯利康的 Pascal Soriot一样,在公司炒了前任没有建树的CEODavid Brennan之后,在收购交易上迅速作出大的动作。


制药企业间的并购往往充满了泥泞,如何将小公司的文化融入到大制药企业,这将是新一任CEO必须思考的问题。

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