药企,从营销取胜到管理为王的艰难转身
近日,医药行业内曝出消息,包括修正药业在内的数家医药企业受到监管部门严厉处罚,原因众所周知。 
2014-11-20 9:23:26
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E药脸谱

本文转载自时代方略

?近日,医药行业内曝出消息,包括修正药业在内的数家医药企业受到监管部门严厉处罚,原因众所周知。素来风波不断的修正药业又被推到聚光灯下,并第一时间发表声明,表示接受处罚,并严肃处理相关责任人。


一时间,业内议论纷纷,有的认为值得惋惜,因为大企业最怕的是品牌和信任危机;有的则尖锐批评,认为质量是医药企业的良心,是企业安身立命的根本。相比之下,更多理性的企业家则在深刻地思索:自己企业的危机和风险在哪里?如果不加以管理和防范,是否下一个危机就是自己?


事实上,不独修正,类似隐患普遍存在相当数量的医药企业中。越是大企业、知名企业越是应该时刻警醒和反思。相信在中国医药行业中,许多企业都存在类似的问题:发展初期,营销是主导,业务压倒一切,企业发展掩盖了管理问题,繁荣背后潜藏了诸多危机。随着企业规模的持续壮大,企业直面的问题也从营销瓶颈转变成了管理危机。


早些年,医药行业凭借行业发展的东风,政策的红利,带给了企业太多的发展机会和太过容易的成功。由于成功的模式过于简单,成功来得太过容易,导致许多企业仍然沉浸于业绩的快速增长,却忽视了新的危险正在袭来,这个危险就是内部管理控制出现了严重问题。


管理的漏洞必然会制约企业的进一步发展,这个问题在大企业表现得尤为严重。企业内部的管理层成了效率低下的政府,山头林立,本位主义严重,功利思想当头,诸侯割据,各自为政,推行一个新的管理措施比登天还难。尤其是民营企业,长久以来过度依赖老板的亲力亲为,其结果就是:只要没有老板过问,就出现管理的死角,制度和流程形同虚设,管理成了口号和摆设。


如果说前十年,企业靠的是营销取胜,那么在如今和未来,必然是管理为王。未来医药领军企业应当解决的问题,不仅是研发和营销,还必须解决好运营管理,解决好企业的社会责任。


医药企业的内部管理是提高企业竞争力,使企业立于不败之地的重中之重,包括产品质量管理、财务风险管理、运营质量管理、品牌危机管理、营销合规管理、内部组织协调管理、企业内部腐败管理……总之,没有一位企业家希望出问题,没有一位企业家不希望解决管理问题。小企业需要重视,大企业更不可掉以轻心。小企业有小企业问题,大企业有大企业毛病。由于医药行业处于低水平竞争,依靠外部机遇发展的重要性压倒了了内部能力的提升。但是,随着行业的进步和发展,市场化水平的提高,这种局面正在被彻底改变,只有拥有好的产品、好的品牌、好的运营管理的企业才能基业长青,永续经营!

志存高远的中国医药企业家们,请你们拿出时间来抓管理,拿出精力来建规章、拿出勇气来自我革命,拿出魄力来建体系。不仅仅是为了自己企业,也为了医药行业的长久的健康发展,为了社会赋予的企业家使命与责任。

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