任健:上药聚焦
上药怎样才能做得更好?我们提出了聚焦战略,主要路径是“三大聚焦”和“两大支撑”。 
2014-9-23 11:46:30
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E药脸谱

上药是一家老国有企业,有很多历史积淀,也遗留下很多历史问题,所以对于上药来讲,如何提高核心竞争力是很重要的战略问题。尤其在目前的产业环境下,我们经常会问两个问题:我们该怎么做?怎样才能做得更好?

去年,上药整体销售规模是780亿元,我们的目标是下一个五年,也就是2014年~2018年,我们的核心竞争力够进一步的提升,拥有较高的行业美誉度。再之后的三年,也就是2019年~2021年,上药要成为受人尊敬的领先品牌药制造商和健康领域服务商。

如何实现这一目标?上药提出了聚焦战略,主要路径是“三大聚焦”和“两大支撑”。

所谓“三大支撑”,一是医药业务的聚焦。上药有370多个品种,但是主要品种只有64个,占到销售额的60%。所以我们对产品进行重新梳理和聚焦,形成战略产品以及未来的产品;二是上药纯销业务对医院供应链的聚焦,在全国布局,提升核心能力。三是管控聚焦。上药是战略管控为主,以运行管控为辅。从去年开始,我们正在逐步地推进。

接下来是“两大支撑”,即信息化平台的技术支撑和大数据的信息支撑。

本文来源于《E药经理人》杂志2014年9月刊,作者系上药集团副总裁

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