谁将是下一个数字医疗领域的上市公司?Health Catalyst表示很有信心
Health Catalyst成为一家受欢迎的IPO企业的部分原因是公司不愿意被收购的意图十分明显。 
2015-10-10 9:56:17
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招财
本文转载自贝壳社


在HealthCatalyst公司CEO Dan Burton(丹?伯顿)写给那些健康2.0产业评论家的信中,这家位于美国犹他州的健康数据库公司的创始人表示,该公司将计划于2017年之前正式上市。

他表示:“做一个先知很难,但我们认为2016年将会是我们公司的私有性质的最后一年。”

Health Catalyst成为一家受欢迎的IPO企业的部分原因是公司不愿意被收购的意图十分明显。Burton告诉医疗博客作家Michelle Noteboom,这个决定十分浅显易懂——虽然这会减少一些潜在的投资者,但是这是值得的,因为它将使公司完全致力于长期规划。


“卖掉公司可以很快募集资金,而且可以给投资者带来经济效益。”他说:“我们对这一决定的影响反复思量。所以在早期我们决定哪个不是我们要走的路。我们也认为,如果我们让客户选择我们成为他们的长期合作伙伴,而我们在短期内出让,这会让我无法看着顾客的眼睛对他们说’选择我们’。”

Burton真的按照其所说的那样将他的钱放在长期致力于的顾客们身上. 今年1月,HealthCatalyst 签署其第一个风险分担合同——一份十年期的有关于明尼苏达州的 ‘AllinaHealth’医疗体系的合同. 这笔交易合同总额的20%将由Allina系统的改善效果和成本降低情况来决定。

”Burton说:“我们的CFO很紧张。但Allina Health是我们八年前的第一个客户,我们彼此建立了很好的关系,并且互相信任。最终,我们说‘我们存在的目的是帮助改善医疗体系。如果我们不给予医疗体系改良的技术支持,我们的医疗体系客户将会冒更大的风险。为了保有风险基础合同,他们正在被要求去提升医疗质量,为什么我们不愿意去(做同样的事)呢?’”


Burton说,这使得Allina合同的扩大和一些新的风险分担合同正在酝酿中,这都挺好的。Health Catalyst成功的秘密是一种名为谦卑的美德,虽然一些科技CEO可能并不认可。

“我们应当注意到我们总是假设我们比实际上知道的多一点。”他说:“关于市场,病人想要什么。傲慢是我们的问题。我们总是在讨论‘我们能不能将谦卑等特质等比例融入我们的组织机构,这样我们便能不再犯同样的错误?’…将美德结构化是很困难的,但是这是值得我们去努力的。即使我们达不到,我们关注好的学习者,好的倾听者,这将对我们的公司有所裨益。”
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