疖子总会冒头
有句俗语说“是疖子总会冒头”,但在疖子冒头前的孕育期,最让人忐忑,因为你不知道这个疖子有多大?会不会因此而毁容? 
2015-1-15 20:29:08
0
李静芝

本文来源于《E药经理人》2015年1/2月刊

2014年冬至这天,在朋友圈被吃饺子的热情刷屏的时候,我悲催的在家里盖着被子捂汗降温。一半迷糊一半清醒的状态下,过电影般,我回溯了过去一年做的采访,有两个让我印象深刻:一个是东药集团董事长魏海军,另外一个是东盛集团董事长郭家学。

他们两个人自身,还有所在的公司,都在发生着巨大的改变。

采访魏海军是在2014年初春,是他接任东药集团董事长后首次接受媒体深度专访。在紧挨着他办公室的偌大会客厅,他边抽烟边向我们一行几人讲述他上任东药后进行的一系列改革,他说“活着就要干点啥,死了就要留点啥。”所以为了这个“啥”,他掌管东药,必须变。调架构、调人事,直面问题,大刀阔斧。在触动利益比触动灵魂更难的国企改革中,留下了漂亮的一笔。

见到郭家学时已经是盛夏,这位在医药产业乃至整个商业界都堪称传奇的人物,在北京前门大江胡同同时接受两家媒体的采访。事实上,郭家学归来的资本并不丰厚,除了过往因辉煌和磨难积累起来的经验和人脉资源等这些无形资产外,能够实现其商业野心的实体,就是广誉远了。于是东盛更名为广誉远,于是梳理广誉远的产品资源,于是打造不同以往的中成药销售模式,于是广誉远的微信线上与线下实体店联动的商业模式出现,于是出现了5分钟众筹1.3亿元的奇迹。广誉远正在以新的面貌为业界所接受。

改变是过去一年最让我矛盾、纠结、迷惑甚至有时会延伸出抑郁情绪的动词。因为我所处的两个行业:医药产业和新闻传媒业,都在发生巨变。

医药产业里,招标、药价、基药制度、低价药清单、医保目录更新、医药支付改革等等,每一个政策都存在着巨大的不确定性。阿里巴巴、腾讯、百度涉足医药产业后,到底会给整个产业带来哪些变化?身处其中的医药企业该如何判断产业的未来走向?事关重大,也错综复杂。而作为医药媒体人,如何把这种变化,详实、客观、有预见性地展现出来,对自身素养的考验太大!我接受挑战,但同时也畏惧这些挑战。

在新闻传媒行业,很多家纸媒停刊了;很多传统媒体人转行了;入行之初每月必读的《环球企业家》要从半月刊改为月刊了。新闻的无人化生产已经开始进行了——据说一个名为WordSmith的软件系统可以以每秒钟2000篇的速度自动撰写新闻稿件。

新闻会死吗?深度调查报道该怎么跟上互联网的节奏?我该怎么提升自己的产业知识和专业素养来适应这些变化?虽然有句俗语说“是疖子总会冒头”,但在疖子冒头前的孕育期,最让人忐忑,因为你不知道这个疖子有多大?会不会因此而毁容?

也许我有了魏海军的魄力和郭家学的经验,这些都不是问题了。

E药脸谱网
分享:
最新评论
精彩评论
暂无评论
提交
查询好友:
注:选择好友后只会分享给指定好友,不选择则分享到本站。