诺华中国总裁徐海瑛演讲实录:向失败者致敬
“我十年前进入这个行业的时候,一个新药研发要通过10年,10亿美金的研发,到今天已经是14和40了,需要14年,40亿美金的投资才能让一个新产品推向市场,这是创新型药物。” 
2015-7-30 13:58:17
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本文转载自新浪财经




本文系诺华中国总裁徐海英在“2014-2015年度中国最受尊敬企业评选”颁奖典礼上的演讲实录:

我们所在的行业是不太为媒体所知的领域,为了帮助大家了解我们每天所工作的领域,我给大家看一个一分钟的短片。


(视频)

看着陌生吗?这是你,这是我,这个世界非常的复杂,同时超级智能,是我们平时工作每天要面对的一个世界,充满神秘也妙趣无穷,因为我们每天工作的目标,就是为了让我们人类活得更长久,更健康,这样一个光荣的使命,让我们每天的工作都充满了能量。


2014年,诺华很荣幸成为制药行业全球第一大企业,这样的成绩是在几年的专利悬崖艰难的环境下取得的,我们逆流而上,拿到了行业第一的位子,其中的秘密在哪里,就是创新,持续的创新,成功的创新,是诺华这么多年以来,百年企业屹立不倒,攀登高峰的重要利器。


创新,很多行业和企业都清楚,创新是一个企业永续经营,基业常青的基础,创新被各公司的理解是不一样的,诺华创新是两要素,患者至上,尊重科学。2014年的时候,诺华在全球服务的患者已经超过10亿人,患者至上这个价值观听起来,这个战略听起来好像是挺虚,但是事实上是我们每一天研发、医生沟通、患者教育,我们每天坚守的准则,这个准则极其重要。


分享一个案例,肿瘤药物里面靶向治疗是非常先进的,对人类的身体健康细胞损害最小的健康疗法,这个疗法的起因是诺华,现在这个药仍然很好地在为患者服务,它是第一个靶向药物,可以帮助慢性逆细胞白血病患者长久的生存。这个药物研发出来我们面临非常艰难的决定,因为当时所明白机理的适应症在美国只有6000人,是极其小的市场。当时这个药的概念没有像今天这样普及,这是十年前的事。诺华的选择是遵守商业的最大化原则还是患者至上的原则呢?。


在这种至关重要的艰难选择的时候,我们这个战略就起了非常决定性的作用,为了患者的利益,即使是只有6000人,这个药能够帮助他们,也必须往前走,幸运的是能够帮助患者的产品永远是有市场的,虽然我们对科学规律的发现,我们发现在高峰的时候已经有很高的收入,也取得了商业上的成功,这就是患者至上多么的重要。刚才的片子中显示了人体是极其复杂的,我们研究人体,研究细胞,研究分子,里面的秘密是浩瀚无穷的,我们每天的工作是除了能力比较近的开发出药物,还要发现科学规律本身,诺华花了很多的精力,全球有6000多科学家数十年如一日的坚持不懈在这个领域奋斗。


创新,这个战略定下来之后,会涉及到非常多的具体的路向和资源,诺华在新技术、新科学的探索方面,有三个主要的途径,能够保证我们永远走在行业的前列:


第一个,是遍布全球的研发系统,刚才提到6000名科学家,在全球将近10个研发基地工作,其中3个是最重要的,第一个是波士顿剑桥,第二是公司总部(瑞士的巴塞尔),第三是在中国的上海。这三个研发中心是一体化的工作网络,能够保证24小时不间断的进行研发工作。


第二个,途径是生命科学的发展是极其迅速的,而且专业的分工会越来越细,除了我们内生的这种研发力量之外,我们也会开展各种各样的对外的合作模式,通过商业发展,能够与更多的合作伙伴一起,敏捷地捕捉到这个领域先进技术,通过诺华强大的产品化和网络使之能够服务更多的患者。


第三个,我们还有自己的风险投资基金,大概有10亿美金的规模,到现在大概投了四五十个项目,基本都是非常早期的,或者是在上临床之前的,或者是临床的二期。我们希望能够通过风险投资,更广泛地跟全世界的最先进的技术来结合。


创新说起来容易,实施起来是非常难以管理的,因为在医药行业的创新现在是风险极其高的领域,我可以跟大家分享一些数据,我十年前进入这个行业的时候,一个新药研发要通过10年,10亿美金的研发,到今天已经是14和40了,需要14年,40亿美金的投资才能让一个新产品推向市场,这是创新型药物。整个的化合物筛选过程中,从开始筛选1万个化合物的起点,开始能够进入临床试验的其实不超过10个化合物,这10个化合物能够成为产品,达到临床能够用于患者不会超过1个,这是真正的万里挑一,1万里出来1个,剩下的9999是失败,这个行业里,每天都经历成功和失败。


在这样的情况下,公司的文化是非常重要,创新是我们非常重要的一部分,我们将它放在企业价值观第一位置,价值观是排第一的。这样的地位还有重要的文化作为支撑,就是勇气,能否接受长期经历失败的勇气,我们经受失败,愿意承担风险,同时愿意从失败中学习。


记得去年四季度的时候,全球的员工收到CEO一封信,这封信不是来为某一个新产品的上市喝彩,是致敬一个诺华决定要放弃的新药研发,信中说我要向这个研发团队致敬,因为他们几年孜孜不倦的工作,探索出了一条道路,告诉全世界这个领域的科学家说这条路是不通的。同时知道这条路上不再需要浪费宝贵的科学资源,这样的文化能够让科学家心无旁鹜的达到患者至上的路途上,同时能够非常享受于每天的工作。因为他们不用担心,经历失败之后公司给他们压力,事实上公司会很尊重这些科学规律的。


创新在我们这个行业而言,不光是一个企业成功致胜的砝码,也不只是一个行业持续发展成功秘诀,它更是关乎人类的福祉。大家知道我们这个星球已经进入了老龄化,从现在到2025年,这个星球上的人口会新增10亿人,大部分会是在发展中国家,这10亿的新增人口里面,会有5亿是50岁以上的人口。我相信在座的很多朋友,2025年的时候已经步入了50多的行列中。随之而来这个很严重的健康挑战,将是人类没有经历过的,人类的预期寿命目前是有史以来最高的,我们的眼睛会花、听力弱化、膝关节退化,怎样保证我们活得创新有活力,就需要不断地创新,不断地去发现新的科学,能够保有我们视力,保有我们生命的活力。


我们在中国也是这样的研发战略,2009年的时候,宣布在上海建立全球第三大研发中心,投资了10亿美金,希望通过中国的研发中心,能够把诺华多年来在新药研发领域的经验,我们的知识,我们的协同合作的模式带到中国来,能够帮助我们更多的中国科研机构,中国的新药研发企业跟我们一起分享我们的经验,能够共同地完成让人类活得更长久,更健康,更有合理的这样一个终极目标。谢谢大家。

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