谢汝石:医生集团,如何让资本爱上你
万众创业的双创运动的兴起,医生创业者也方兴未艾。 
2015-10-14 13:27:44
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谢汝石
本文转载自谢汝石微博

随着社会上一股万众创新、万众创业的双创运动的兴起,医生创业者也方兴未艾。半年间,各地兴起的医生集团近100家,还有不少的专家在不断咨询,准备开始组建各类机构创业组织。我在去年的一个投资人聚会上曾经讲过一个这样的课:资本如何与医生互动?当时的与会者都很受启发。因为有了越来越多的同道出来创业,我这个管过大学产业,当年中山医“产业开荒牛”或许可以与大家分享一些体会。那么,怎么样的医生会更受资本喜欢呢?
   
第一,有强大的事业理想,在同行中有很好的影响力和亲和力。要出来创业,就必须要整合自己的专业资源,自己在行业内的口碑自然是你在行内的正能量,你能够影响和带动一群医生参与自己的医生集团,资本自然视你如珍宝。
    
第二,不去指挥自己不内行的事情。医疗服务是一个很专业的工作,我们做好自己的专业已经很累了。在中国现有的医疗体制内,我们医生中缺了一个重要的能力锻炼机会就是:服务和运营。我们绝大部分的医生,尤其是大牌专家都生长在著名的“大庙”内。长期以来都是被各种资源簇拥者的稀缺资源。当我们下海创业的时候,我们就是市场中的一个分子,不是什么“皇帝女”了。身份的转变,成本的突显,我们很多人就会放不下架子了。“面子”,这是知识分子尤其是大医生们很难拉下的。有一个医生去飞刀,因为这个医院在附近的省份,自然我们的大医生花费了不少时间在路上,而且由于他的到来,还矫正了病人的错误诊断,避免了一个错误的手术方式。当然,这样良好的医疗技术应该得到价值的体现。可是,这些情况都是病人自愿的形势给劳务费用的。就算是给少了,医生们也是不会表示反对的。类似这些问题,如果是市场管理者,他们自然会明确告诉服务的购买者。专业的人做专业的事。
     
第三,理解医疗工作是在多种服务群体的支撑下完成的。专家的价值当然是医疗的核心价值之一。如果没有了核心专家的高超技术或者知名度,医疗服务或许没有了特色。但是,所有的医疗服务流程中,诊病实在是医疗服务中的一个重要环节而不是一个唯一的过程。所以,专家在分析自己的价值的时候要留意到自己的服务团队的价值存在。一味强调自己的价值的医生一定不是资本喜欢的医生。
    
第四,愿意言传身教,能够培养年轻人的医生。医疗服务没有最好只有更好,每一个医生都是在行医中学习,学习中成长。而且,医疗行为就是一种文化,需要不断地积累和传承。我们最大的价值不仅仅是看病,而是在看病救人的同时培养更多可以超过自己的年轻人。
     
第五,善于服务,善于创新。医疗的价值在于服务,优良的服务才会产生良好的医疗个人或者机构的品牌。善于创新需要我们不断学习,不断利用新的技术,新的手段和模式。创新也是价值和品牌提升的重要手段。
      
第六,善于包容。创业需要更多人的参与。需要我们有足够的包容。
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