【生存指南】全球500强制药公司的研发科学家该怎么活得好?
各位看客不要被标题党迷惑,此文纯粹是茶余饭后的闲话。 
2015-9-10 15:37:20
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E药脸谱

本文转载自新药研发观察


最近一阵筹备职业生涯讲座,和很多朋友交流,感触颇深。中国人在跨国大公司混,大多是技术出身。很多人忙碌了一辈子才发现,闷头搞自己的一亩三分地是没有前途的。漫漫职业生涯中,危机四伏,逆水行舟,稍不注意就会被踢出游戏圈子。今天抛砖引玉,和大家共同探讨专业技能之外的“虚技能”。

1.提升价值

职业打工,你就是商品。不能创造价值就会被淘汰。技术和知识本身不是价值;提供解决方案,创造产品和服务才是最终价值。几个简单的例子解释价值分布:

-获得数据<分析数据<综合结论<项目管理<战略布局

-发牢骚<指出关键问题<提出执行方案<执行方案获得结果

-读文献<综述文献<洞悉行业方向<和大牛一起推进行业发展

长期职业规划要不断向高价值方向努力。短期规划优先选择价值高的项目,时间分配永远向高价值工作倾斜。

专家都是10000小时学出来的,你不学3年后就后悔。不但要学自己的专业,还有走出comfortzone,学习跨领域、跨行业知识、理论、工具。要坚决利用工作机会,主动向老板要求去学。

如果“涨经验点”和工作进度有冲突,永远牺牲进度。活是干不完的,你干不完自然有人顶上,但你的时间成本是更宝贵。老板/公司不让你学,继续要你做低价值重复工作,或者学不到东西的时候,就需要考虑挪窝了。

2.攻守兼备

自由和权力都是争取来的。你不要,别人不会拱手送给你。“软柿子”只会被不断挤压。你不站出来控制自己的工作,别人只会对你指手划脚。你不设定优先权,别人就会来帮你设。你自己都不去捍卫你自己的工作,别人就会选择无厘头批评你。你不向老板要求独立,要求拍板决定,只能永远做“刘阿斗”。

出了门,你就是代表你的组/部门。内部矛盾内部解决,出现问题要一致对外。Teamplay不是一团和气。有人来抢活,抢你的主意,抢你的地盘,你不冲锋,就是投降派。一旦成了标签,就永远进不了其它团队。

当然天天打架,会变成愤世嫉俗的“臭头”或者“护崽”。不是关键矛盾,就表明立场,然后全身而退。没有永远的敌人,只有永远的利益。面对共同利益,要摒弃前嫌。

更重要的是利用你的专业技能和知识,不断开辟新的领域。站在原地不动,最终就会被包抄击破。有了新领域,你才能要更多的资源,培养自己的队伍。当然团队中既要有冲锋的人,也要有能守业的人。

3.说服傻子

外行领导内行是常态。领导不懂技术细节,你就要以说服外行的方式把你的方案介绍清楚。外行最大的特点是有不切实际的预期,不知过程中巨大的代价。你的工作就是教育领导/团队,树立正确预期,评估资源消耗,提供最终产品。说不明白,不能说服,不是你不懂,就是你没想明白。有骂老板笨的功夫,不如多想想怎么售卖你的点子。

你真的牛,自然会有别人买你的帐。你真的是专家,放到哪里都会发光。

4.广建人脉

圈子越大,能量越大。圈子不是点头问好,微信点赞的人,而是需要和你交换资源的人。如第一条说的,提升自我,圈子才会走向你。还要往圈子里注入能量。你不在圈子里做事,你就永远是外围。你不能把圈子里的事情做漂亮,将来圈子里有机会就不会想到你。

要学会利用公司的平台和机会扩大自己的圈子,公司的专利产品带不走,人脉可是跟着你走的。

5.Dress For Success

美国人很看重外表的:鸡毛头发,皱巴T恤,张嘴口臭, 只知道闷头玩手机的人,在那里都不受人待见。投资西服/衬衫/领带/皮鞋/手表,对你的职业生涯绝对有回报。多背几个英文笑话在关键时刻有奇效。

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