任晋生:换种模式做研发
现在的时代就是互联网的时代,讲求的是协同合作,要用平台的创新替代传统的创新。 
2014-9-23 11:21:01
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E药脸谱

我在过去的六七年,大概是看了前50家跨国公司的研发中心,感觉到我们未来20~30年,也难以拉近这个差距。美国商业化的成功,其实基础科学这方面的投入功不可没。全球处方药50强,2013年有将近6000亿美元的销售额,我们专门统计了中国100强的制药公司,2013年的销售额加在一起同那些药品的年销售额还是有很大差距。

生物医药领域的研发成果,美国FDA2012年批准了39个,2013年批准了27个。中国的CFDA过去13年累计批准了28个。这个数据里面有很多是跨国公司在中国申报的。所以,结论是投入差距很大,产出的差距也很大,中国的生物制药研发的特点就是各种不足,大家都知道,研发需要5~10年的时间,成功率是10%~20%。因为成功率比较低,所以中国的社会资本就远离这个领域。

另一方面,CFDA的审批是以仿制药为主的,完全没有匹配创新药发展的要求。先声药业2007年在美国上市,拿到了2.6亿美元融资,大部分都用到研发上面去了,我们一年的研发投入占到销售额的6%~12%,在创新药研发的资金支出超过了12亿元。我们7个国际合作的项目,有5个进行到临床的阶段。


所以在过去的两年里,关于研发的想法还是比较多的,主要是总结教训。一般来说,本土企业做研发,大都会提出创新和仿制并举。建立和加强自己的研发部门引进优秀人才,给予研发部门年度预算及资金支持,鼓励研发人员提出项目,也寻求引进外部项目,积极申请有关专利及适当保密手段防止竞争者进入等,研发成果立足于内部商业化。但是外面的世界,正在发生巨大的改变。

外面的世界变化,我有直观的感受。我有一个儿子任用,是1986年出生的。当他在英国读大学时,我给了他60万元作为学费,但是他却拿这笔钱在当年买进了特斯拉和360的股票,通过香港交易市场的杠杆交易,这60万元最终变成了5000万元。

这个发生在身边的案例触动了我。我们做医药行业的,原始积累的艰难自不用说,特别辛苦,特别艰难;即使是现在,我们挣每一分钱都很难,做研发难,做出创新药来,还要招投标、进医保、寻求国家政策支持等等,还要和医生,和各个方面打交道。每一件事情都没有那么容易。

现在的时代就是互联网的时代,讲求的是协同合作,需要各方联合起来做一些事情。我们都需要换一换思维模式了。

我所谓的改变,是要用平台的创新替代传统的创新。平台的创新有哪些呢?创新药的研发,其实从根本上,并不是简单的制造,它是需要人想象,需要开拓的科学事业,需要团队的创业和协作精神。一个封闭的、内向的管理,难以拥有伟大的创新项目。封闭只会失败,只有开放和合作才能够成功,因为大量创新的想法和成果,是在公司的外面,在社会上面,在小的创业公司。

回到我这两年的反思,得出了什么样的结论呢?就是研发要换一种模式。所以,先声提出了“创新药物百家汇”的构想,这是一个通用的技术平台,减少固定资产的重复投资,降低创业的门槛。我们的目标是汇集一百家优秀的工业创业公司,投资他们帮助他们成功。

最后和大家分享一下,我们创新药的研发需要什么?是教训!我们搞研发这么多年,这么长的时间,花了这么多的钱,很理想主义。我们感觉到创新药的研发,需要专业的人才,需要资金,特别是可持续的投入,需要好的机制,需要效率的提高, CFDA在这方面应该会变得越来越快,思想越来越解放。另外,我们创新药的研发,还需要科学的态度,需要不怕失败的精神,或许还需要换一个模式试一下。

本文来源于《E药经理人》杂志2014年9月刊,作者系先声药业董事会主席

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