春天的叫声和沉默
我们和他们没有区别。未来是一个相互渗透,跨界竞争,并购整合,一统天下的格局,我们被取代易如反掌。 
2015-2-14 13:45:40
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E药脸谱

本文来源于《E药经理人》2014年3月刊

两个熊猫模样的卡通吉祥物,在2月27日大连举办的全国眼底病变专题学术研讨会上,被参会的千名眼科医生们愉快接受。它们分别取名朗朗和沐沐,朗沐是中国首个自主研发的治疗湿性年龄相关性黄斑变性的一类生物新药康柏西普眼用注射液的商品名。

康弘药业10年心血之作选择在国内最权威的会议平台宣布上市,一线眼科专家济济站队,整个上市会策划制作与外企相比规格水准只有超越。这是产业界的盛事,大家张望着康弘的研发实力、产品前瞻和销售表现。

康弘正在向世界传递中国力量。而另一家以“中国动力,嫁接全球资源”定位的医药标杆企业复星医药掌舵者陈启宇则在新年宣布向腾讯学习,他认为,腾讯始终在创新,从学习别人中创新,从内部竞争中创新。中国的医药行业、大健康行业正是缺乏真正强烈的创新动力,才使得目前最大的公司市值才700亿人民币。

用互联网来改变自己,来完善公司尤其是医疗服务领域的商业模式和未来的竞争力,用互联网的技术来加强公司的管理,贴近公司的客户。这让我联想到《E药经理人》杂志在最近一次互联网读书会上一位同事的开场一问:我们和大大小小的财经媒体、行业媒体、健康网站、移动医疗等有何区别?倒退一年,我会毫不犹豫,理直气壮地说,我们很专业之类的话,现在我只有回答:我们和他们没有区别。未来是一个相互渗透,跨界竞争,并购整合,一统天下的格局,我们被取代易如反掌。

就在康柏西普上市会同一天,拜耳宣布收购国内知名OTC药企滇虹。滇虹被卖,首先是家族企业治理模式遭遇瓶颈的极端表现,其次也是目前一大批拥有良好现金流和品牌的药企因为后续产品乏力不得不转手的必然逻辑,包括去年卖掉的桂龙,或者接下去将要卖掉的某个品牌药企。

个案背后,马年伊始,让整个产业界大佬们惊心动魄的是全国多个地方假医药分开之名,大搞医院药房托管。地方政府主管部门及医疗机构通过行政权力,要求药房托管机构缴纳巨额的托管费用(以房租、管理费、质量保证金等名义),从而使托管方成为独家垄断医院药品供应权的单位,托管方由于独家垄断,具备了与其他药品生产经营企业在药品供应上的巨大议价权力,通过议价权获得巨额利益,以实现地方政府、医院与托管方的利益共赢。《E药经理人》注意到,不少企业家一方面对药方托管坚决反对,另一方面又不得不积极寻求资源加入战争,瓜分地盘。

新药上市,互联网思维,品牌药企出售,疯狂的药方托管,这个春天很热闹。不得不说的一桩巧合是华北上空盘旋一周的重度雾霾在全国眼底病专题学术研讨会召开的同一天灰飞烟灭。人类的眼睛是雪亮的,哪怕看不见世界。

网媒如此评论帝都人民面对雾霾的表现:《茶馆》里有一句经典的台词:日本人厉害吧,架不住咱能忍。如今雾霾当前,也架不住中国人能忍、能吸,天空飘来五个字儿,那都不是事儿。

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