贺端湜:桑榆晚晴
当年国有医药企业改革的急先锋,如今仍然廉颇未老。 
2015-5-29 15:43:18
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李树恒


本文来源于《E药经理人》2015年5月刊


72岁的原山东新华制药股份有限公司(以下简称“新华制药”)董事长贺端湜,现任山东医药行业协会会长。当《E药经理人》提出采访要求的时候,这个古稀老者刚刚结束北京的会议,正要转战福建考察。看得出来,当年国有医药企业改革的急先锋,如今仍然廉颇未老。

从1970年到新华制药厂工作,至2006年卸任新华制药董事长,贺端湜认为自己很幸运,赶上了改革的好时候。

1984年10月,当厂长的任命宣布的时候,对于一直怀着工程师梦想的贺端湜,显得很突然。“当时有一种赶鸭子上架的感觉。”因为理科出身的他一直做技术,没有做过管理,甚至不知道该怎么签文件。

刚刚上任不久,就迎来国家经贸委严抓企业管理。经贸委的指示简单却不留余地:“新华再不改造,就要从地球上消失。”而当时的新华制药厂既没钱也没技术。

但这也给新官上任的贺端湜施展的空间。

贺端湜从制度入手,主抓管理。在当时冒天下之大不韪,进行职工薪酬改革,将一线职工的月薪定到100元,而他这个厂长的月薪也只有70多元人民币。薪酬改革极大地调动了职工的积极性,也最终实现了新华制药从乱到治的过程。

20世纪90年代以后,新华制药开始向现代企业制度发展。1993年,新华制药成功进行了股份制改造。1996年,新华制药H股在香港证券交易所成功上市,这不仅标志着新华制药向国际化的资本运作迈出了重要一步,也让新华制药这样一家纯而又纯的国有企业,变成了公众公司。

1997年,新华制药A股在深圳证券交易所成功上市,这使新华制药成为首家境内、境外两地同时上市的医药类上市公司,发展的势头也更加迅猛。

很快,新华制药就发展成为中国乃至亚洲最大的解热镇痛类原料药生产和出口基地。但贺端湜却没有因此松懈,他在苦苦思索:“为什么人家比新华跑得还快?新华如何才能跑得更快?”

为了使新华制药由原料药企业向制剂企业转型,实现以仿制为主向仿创结合的转变,贺端湜带领新华制药在国内医药企业中率先迈出了产学研相结合创制新药的路子。当时,新华制药用于科研开发方面的投入占到了销售收入的4%以上,远高于同行业的平均水平。

在新华制药有一道特殊的数学公式:“108-1=0”。这是新华制药的质检人员自发提出的自我约束理念。其意思是108位质检人员里,如果有一个人出了一个工作失误,所有质检人员的成绩全部归零。这种质量至上精神,是贺端湜历经数十年时间为新华制药打造的精神内核。也因为如此,新华制药成为国内首批将质量标准改版为美国药典25版和英国药典2000版等国际标准的出口企业之一。目前产品已销往世界50多个国家和地区。

贺端湜的人生理念是:“一定要好好努力工作,把知识奉献给国家。假如我有100分的力量,我就绝对不出90分,绝不偷懒。”

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