【年会系列报道】欢迎来到“企业思想家时间”!
大争之世,风雷激荡。我们坚定的认为,未来的医药产业将越来越成为一个技术竞争的行业,而不是一个充满机会市场的行业,今时今日的产业大整合将直接决定我们明天的生存和声誉。何去何从,只有利益的取舍,没有方向性的徘徊。 
2014-8-24 1:18:45
0
E药脸谱

 



各位为了中国医药健康事业而殚思极虑、励精图治的领导,面对复杂产业环境仍然能够执鞭自督、建功立业的企业家,在产业一线煞费苦心、明若观火的朋友们,欢迎大家回到“2014中国医药企业家年会下午的企业思想家时间”。

 

争之世,风雷激荡。我们坚定的认为,未来的医药产业将越来越成为一个技术竞争的行业,而不是一个充满机会市场的行业,今时今日的产业大整合将直接决定我们明天的生存和声誉。何去何从,只有利益的取舍,没有方向性的徘徊。

 

以正治国,以奇用兵”。中国一大批主流医药企业在超越自身的生存阶段之后,能不能够超越自己和过去在同一个平面只做量的规模的增加?能不能够超越自己在商业的意义和目的上比较低层次的追求?能不能够担当起中国医药产业历史性强盛的使命?不管环境多么艰难和复杂,企业家的惟一秘密就是因地制宜,最核心的是中国的主流医药企业领导人的心中是否有一个梦想?是否装着一个能够引领历史和产业,能够负起责任并受到尊敬的伟大企业蓝图?这才是所有技术性竞争手段之外,直接决定未来十年和若干年的最关键的非对称性竞争力。其力量直接决定企业或平庸或伟大。


《E药经理人》是一本专注于中国医药企业案例研究,提供趋势、方法、人文关怀的媒体平台;是中国医药企业家和经理人每个月都要亲自查收和深度阅读的医药行业首席阅读。我们一直在报道标杆药企,但我们真心希望的是每家企业都能够独占鳌头,旗帜飘扬。


我们十分诚恳并清晰的断定,产业大并购,创新药升级,营销革命,三大趋势将在未来一段时间主导整个中国医药产业内生力量。


随着产业环境的日趋恶化,医药企业经营的高风险高门槛的本质更加突出,这个时候一大批靠机会导向而生或者在未来市场没有创新能力的医药企业必然,且已经成为最新一轮产业并购大潮的猎物。


与此同时,国内药企正在进入一个属于自己创新药的重磅炸弹时代。贝达药业的凯美纳在上市后第一年销售突破3亿,石药的恩必普突破10亿元年销售。康弘药业自主研发的康柏西普眼用注射液上市,深圳微芯西达本胺即将上市,这必将构筑起中国本土药企创新药的霸主时代。在去年《E药经理人》中国医药企业家年会上,企业家们的一个基本共识是:过去的产品卖得好不是因为产品本身的创新竞争力,接下来中国医药行业必将从一个机会型市场走向产品创新的时代。


给产品创新营造一个良好生态环境的核心是产品营销,只有符合商业伦理和商业价值的营销模式才可能持续支撑产品创新的各类资源配置。2013年震荡产业的GSK事件将多年来医药产业的营销黑洞打开,我们看到,一批领先的企业家坚定地认为,必须从自己开始一场全新的营销革命。包括OTC在内的营销模式多元化将是接下来产业界的一大景观。


乔治·肖伯纳说,“征服世界的将是这样一些人:开始的时候,他们试图找到梦想中的乐园,最终,当他们无法找到时,就亲自创造了它。”创新创造是企业家的天性。


合作与发展,创造一个多赢共生的企业经营环境,是 “中国医药企业家年”的原始目的。你是什么样,这个平台就是什么样,你身边的人就是什么样。我们对于那些在论坛活动中提出独立见地,声音响亮的企业家致以历史性的掌声。大丈夫,立功、立德、立言,立功容易,立德最重,立言最难。 


“观点从这里向世界表达,观点从这里影响世界”,是我们所有论坛活动的期待和主旨。


今天连袂而至的七位企业家是先声药业董事长任晋生先生、第二位是上药集团副总裁任健先生、第三位是康恩贝董事长胡季强先生、第四位是亚宝药业董事长任武贤先生、第五位是东盛集团董事长郭家学先生、第六位是达因药业董事长杨杰女士、最后压轴时辉瑞中国区总裁吴晓滨先生。


任晋生先生矢志不渝的创新;任健先生在上药经历几代国企变革治理,可谓是老臣谋国;胡季强先生对于品牌、资本,公司治理等方面的研究堪称典范;任武贤先生正在操盘从品牌药到创新药的大拐弯;郭家学先生凤凰涅磐,经历了企业经营过程中最高峰的品牌帝国和资本裂变之后重新聚焦广誉远;杨杰女士专注儿童药过程中也是经历了只有企业家自己才能感知的风口浪尖;吴晓滨先生是跨国药企中国领导人的常青树。这些企业家的激情、坚毅、果敢、梦想、务实、细节、智慧、冷静、友善,总是砥砺着这个产业的健康,我们称他们企业思想家。

 
E药脸谱网
分享:
您可能感兴趣的文章
最新评论
精彩评论
暂无评论
提交
查询好友:
注:选择好友后只会分享给指定好友,不选择则分享到本站。