百洋付钢:最懂互联网的药企怎么做生态竞争
4月10日下午,2015首届医药(医疗)互联网创业论坛上,做为专注于健康产业资源投资的百洋集团董事长付钢提出,在互联网时代下,医药健康产业将进入智能化工业4.0时代。 
2015-4-10 17:52:18
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什么是4.0时代呢?他认为,药企生产药品并不是解决疾病的最终方案,药品只是一个材料,是医生治疗患者疾病的工具。“我们要需要面对的是,随着时间的推移,未来十年,大量的小分子药物将会专利到期。“


对此,付钢提出个性化治疗方案的观点。他认为,在未来每一个病人都可以根据自己的情况,来选择什么时候用什么药,还可以实施柔性化定制,“我国目前店端能够实现柔性化定制,但到个人的柔性化定制还需要一个过程。”他介绍,我们未来的药品柔性定制,是有了处方之后,由配送方转送给药店,药店再转送给病人。“阿里巴巴的模式为什么行不通?因为他没有考虑到药店有足够的库存,仅处方药就有2000多种。”


此外,付钢还谈及了在互联网时代下,医药健康产业企业该如何去营销。付钢表示,营销的核心随着时间变化而变化。最初,营销是以产品、以企业自身为中心,渐渐的,营销发展为以客户为中心。“但现在是互联网时代,根本没有独立的客户,每一个客户都在不停的看手机。”付钢认为,每一个客户都隶属于不同的群体,这就是互联网的F思维,即粉丝思维。


付钢打趣的说,“F型思维的核心是粉丝,而不是屌丝。”他表示,粉丝不一定有钱,但是有自己的兴趣取向,有自己的价值标准;屌丝是既没有钱,也没有取向和爱好。所以我们经营企业的目的就是将屌丝变为粉丝,让他们有兴趣和爱好。对此,付钢称,如果用F型思维来设计企业的产品和品牌,粉丝就是一个媒体,他的体验就是广告,理论上好的产品不需要媒介传播成本,产品力就是营销力。


付钢提出,移动互联时代的医药健康产业企业营销面临最大的主力应该放在地面推广上,“对于移动互联网下的健康产业,更有价值的是线下推广,但交易可以在线上完成。”

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医药健康产业,工业4.0,真是两个好概念。
2015-4-12 0:47:38
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