彭剑锋坐在登机口竟然误机!与一干群友和“问题”较上劲儿了
吴春波教授在洞察管理思想群发了一声感慨,引发数位管理学家与群友讨论,竟然导致彭剑锋教授今生第二次坐在登机口竞误机…… 
2015-6-19 14:28:26
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彭剑锋、吴春波

本文转载自华夏基石e洞察


华为不可复制,但可超越


吴春波:今天见一老板,十年前曾发誓要成为下一个华为,但这十年几乎无发展尽折腾。今日他旧梦重提。吾言:要成为下一个华为,您必须首先成为下一个任正非。问:如何能成为任正非?答:拿出10%的股份分享,您就可以成为0.1个任正非,您的公司就可以成为0.1个华为。


程程:华为是不可复制的,老板说做下一个华为是理想,其实要思考的不是如何做下一个华为而是超越他,因为超越的目标会让老板关注到很多可用的资源,而这些资源在当下的环境中不被别人关注的,或者是无法利用的。


于海明:时代时势不可逆,时势英雄不可替!时势造英雄,英雄造时势。时代的硕果——华为,不管是否可复制,却造福了我们。大家都在创新,华为在用创新坚守最基本的、最富有生命力的东西——产品本质、技术服务等等,陈春花老师《经营的本质》也在为大家阐述相同的观点:回归本质。


彭剑锋:华为不可复制,但超越华为可成为下一代中国企业家的理想,市场只承认成功者!


没有问题的企业是企业最大的问题


彭剑锋:最优实践可学,害难避,因害也不可复制!本来坐八点飞机飞南昌,埋头看微信,飞机飞走了,好在还有一趟晚点到十二点的飞机。今生第二次坐在登机口误机。

王瑞芳:企业常常觉得自己的问题是个例,但其实许多企业都遇到相同的问题,走相似的路径,只不过优秀的企业成功地解决了这些问题。正如华夏基石企业成长导航中描述的一样。


彭剑锋:没有问题的企业是企业最大的问题,优秀的企业善于解决问题。


王瑞芳:自然界春夏秋冬的规律,人生生老病死的定数,企业又何尝不如此!我觉得华为对更多企业的价值不在于复制或超越,而在于有太多值得学习的地方可以指导我们的实践。

管理在于将常识做到位


孙健敏:同意彭教授观点。解决问题的前提是发现问题。问题不是客观存在的,而是主观定义的。故爱因斯坦说:提出问题比解决问题更重要。


彭剑锋:华为的管理不在于创新,而在于将常识做到位。


王瑞芳:学会一种解决掉就好,有时让人急得是明明是问题,意识不到是问题;明明已经把方法给了,却不觉得是方法。优秀企业善于解決问题,卓越企业善于预见问题。 @彭剑锋  太经典了!华为的管理不在于创新,而在于将常识做到位。


姜后福:彭老师所讲到的常识,似乎有些默会知识在里面。就如同毛泽东的历程,似乎也有很多是回归常识。


华为上市会约束任正非的企业家精神


马一禾:华为会上市吗?


彭剑锋:华为的股权结构难以上市,华为也没必要上市,上市会约束任正非的企业家精神。


死亡的企业才没有问题


彭剑锋:失败企业羞于面对问题,优秀企业善于解決问题,卓越企业善于预见问题。不敢直面问题是许多企业家的通病!不断直面问题并努力去解決是一盘永远下不完的棋。


姜后福:成功的管理=与问题共舞。


朱正辉:管理=发现问题+分析问题+解决问题。死亡的企业才没有问题。


彭剑锋:不敢直面问题是使命感和责任感的缺乏。回归原点和本质最难!


王瑞芳:愚昧企业意识不到问题;失败企业羞于面对问题;优秀企业善于解決问题;卓越企业善于预见问题 ;死亡的企业才没有问题。


彭剑锋:@王瑞芳  归纳得好!赞!再加上一句,没有问题的企业就是最大的问题。


刘在荣:彭老师语录:愚昧企业意识不到问题;失败企业羞于面对问题;优秀企业善于解決问题;卓越企业善于预见问题;没有问题是企业最大的问题;只有死亡的企业才会没有问题。


学者追求过程,企业家追求结果


姜后福:常识为什么重要?我的理解:它的背面是现在很多东西需要正本清源。


彭剑锋:没有问题的企业就是企业最大问题!读不懂不是你的问题,而是我的问题,一定是我将问题复杂化了。


于海明:问题是常态,不是新常态,是规律是本质,家国天下无出其外!再往上好像就升华成哲学了管理哲学,彭老师思考的太有深度,层面高远。


彭剑锋:学者追求过程,企业家追求结果!


没有成熟模式可循,唯有创新


吴春波:刚与杨杜老师在讨论下午的那段话。我想表达的是:更多的老板学华为,是想学御人之术,他们已经假定自己是任正非,缺的是管理的术,因此要学华为。股份只是明喻。


彭剑锋:吴教授血洗华为最彻底,坚守二十年洗而不厌,大赞!企业家都是血洗知识者,将知识融会贯通,与企业自身特性结合,在实践中创新升华,变成自己的血脉中更接地气的知识能量,解決问题,谓之血洗,血洗之后升华而接地气。其实我们也经常血洗企业家的真知灼见及实践知识!


陈雨点:中国目前产业转型升级是考验真正企业家精神了,过去的成功经验未必是未来成功的向导。学成功企业模式,生搬硬套不见效。未来属于有创新思维,有分享精神,有全局观,有领导力的企业家。


彭剑锋:互联网时代不仅要站在昨天看明天,更需要站在后天看明天,没有成熟模式可循,唯有创新。

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