阿里健康,又一个潜伏的“余则成”浮出水面了 !
因为阿里有强大的智囊团,数年前就已经提前揣摩国家医改政策,所以很久之前就已开始了大健康布局 
2014-10-23 14:37:07
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Dr.2


传闻已久的中信21世纪更名为“阿里健康”,终于正式宣布了,医疗健康领域的大玩家悉数入场,一个都没有少!


那么Dr.2来复盘一下,2014年1月,阿里联手云锋基金,1.7亿美元,收购中信21世纪54.3%股份。这是阿里众多投资并购中的一次,但却是阿里健康全国大布局的关键一手,因为他们从此有了国内第一块网上药品销售资格证(第三方)的试点牌照,还掌握着目前中国仅有的药品监管码体系。阿里成为控股方后,意味药品流通过程的全部数据都可能潜在地部分流向了阿里。因为阿里有强大的智囊团,数年前就已经提前揣摩国家医改政策,所以很久之前就已开始了大健康布局。如果以为只有网售药品牌照、药品监管码或者未来医院,那你就错了,这个冰山正慢慢浮出水面。


先说药品监管码吧:从监管上说,它可以覆盖了从生产、出入库到市场等全流通环节,具有很高的完整性和灵活性,强大的防伪防窜、全方位跟踪追溯功能。但在实际使用中,后台服务商可以知道药品什么时候生产的,流向哪里,用多长时间,最终客户是谁等等,同时辅以移动互联技术,在扫描监管码后就可以即时获取药品信息。而这实际构成了一个医药生产流通的数据平台。


数据驱动运营是大型药企的基础,是e-marketing的基础。同样与保险公司合作也上目前整个的布局,像不像一个卫计委,国家是否认可?是否顺利过关?如何防止垄断?如何确保充分竞争呢?这都是一个值得深思的宏观问题,太多的行业内人士,都纠缠“一城一地”的得失不能自拔,也许我们需要站在10年后,经过逆向推演整体的场景,分析各种可能性是一个关键的桥梁。正如在阿里大数据会议上其负责人所说的,“企业在发展上对数据要求是全方面的,而不是某个节点,我们希望未来的服务会涵盖到企业整个经营决策过程当中,数据为企业带来价值点”。总体来说阿里健康通过这个“大杀器”和云服务解决方案,希望为医药行业内的企业提供一站式、保姆式服务,建立“数据交易”的合作模式,形成双赢。


据阿里的公开言论表示:目前国内医药行业数据版图还十分碎片化,有很多空白,IMS药品产品信息覆盖,仅有全国估算和部分城市的数据,而不知道终端和渠道的具体情况。那么未来阿里可以提供全国1万3000家经销商的评估体系,还能将患者在“诊前、诊中和诊后”的整体行为数据化。从实战中举例,他们通过药品监管码体系帮助某企业找出>9000盒药品的窜货问题,一个批次药品的60%到达终端所需的时间,这些对整个医药企业的意义有多大,不用Dr.2解释,行业内人士无不震撼!


这些数据还可以与自家的天猫医药馆结合,形成由药品监管码+未来医院+网上问诊+物流+支付的大健康“开环嵌套闭环”的布局。阿里有数据:药品流通,药品信息,药品销售,电子处方;有技术:大数据,服务;有平台:天猫,淘宝,支付宝,还有菜鸟物流;还有强大的财力和人才团队。阿里数年来悄无声息地在水下整合自己的资源,即使通过关联人参股或者收购,也很少公开信息,现在发声音了,代表已经部分准备好了,开始发力。


这样就结束了吗?NO,阿里还可以与医院合作,或控股收购重要公司,配合阿里金融的大布局,实现移动结算,或先垫付再与医保结算,因为支付宝财大气粗,有巨量的资金沉淀,这些优势是其他业内公司无法比拟的。那么阿里的“未来医院”再整合行业内最为核心的医生资源,在产业链上从前端到后端,一个医疗帝国就要形成了。


未来从战略层面能抗衡的只有腾讯和百度了,百度主要通过产品研发、大数据分析和深度机器学习,希望以技术基因进行突破。现在看来,腾讯比较焦虑,一掷“亿金”,采用收购优势企业,重点突破的办法进行自己的布局。


阿里虽然格局气势磅礴,但树大招风,Dr.2并不认为他们一定能全部完成。因为整个医疗产业是全世界最大的产业,框架太大,有很多是国家层面的事情。如果阿里上收购药厂,下收购医院,那么加,仔细考虑问题吧。

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