江慕忠:跨国药企赢在未来的三大关键
在医疗保健的各个领域中,一家独大的局面可能已经结束。专注于自己所长的组织才将迎战未来。 
2014-9-17 14:49:56
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如今的医疗保健行业正处于快速变化阶段。我们已经看到了医疗保健产业愿意打破窠臼、重新思考业务模式。只消想想年初至今的一系列并购交易就知道了。而且这一趋势短期内似乎不会放缓。在这种新的并购环境下,我认为有三点需要考虑。

首先,公司需要将精力集中于它们最擅长的业务上。这一点靠我所谓的“精准并购”可以做到。与精准并购相对立的是大规模并购,后者是指将一些好的业务连同一些不适合自己公司的业务一股脑儿地全收购过来。

精准并购则意味着挑选那些能成为你最宝贵资产的业务。这种犹如激光定位般精准的交易能够通过收购加强优势领域,同时对于那些在自己手中无法发挥最大潜力的业务,可以为它们寻求资产剥离或合作。这些交易非常复杂,而且执行起来可能有困难,但非常有效果。

在诺华,我们刚刚执行了协议,开始了一桩精准并购交易。通过收购葛兰素史克的肿瘤药物部门,进一步加强我们已经具有优势的制药业务。同时,诺华同意与葛兰素史克共同成立消费保健合资企业,该企业将引领全球消费保健领域,从而使诺华进驻快速增长的自费细分市场。此外,诺华还会将疫苗和动物保健业务部门分别出售给葛兰素史克和礼来,它们已经各自成为了上述两个领域中的佼佼者。这些并购和拆分交易将会使诺华更专注于自己的核心业务。在资源配置方面,能够将更多资源投入到增长强劲的部门,诺华现有的6个业务部门中有3个略逊一筹。

其次,公司需要打造创新力,因为只有那些真正的突破才会在医疗保健行业残酷竞争的新形势下获利,创新能力将成为区分成败的关键因素。随着新技术使创新达到了一个前所未有的新水平,情况就犹为如此。例如,人类基因组测序的费用已经降至1000美元左右,这正导致一场数据大爆炸。我们可以利用这些信息发现新的靶向治疗目标和超越目前业内所有产品的新药。问题是,没有一家公司能利用这些新技术并为患者迅速带来具有成本效益的新疗法——做到这些,公司需要拥有全球化规模。

除了通过收购葛兰素史克的肿瘤药物壮大自己已处世界领先地位的肿瘤业务外,诺华还预计,未来三年里所收购的业务将在自己专业商业知识的帮助下实现更强劲的增长。最终,医疗保健公司需要打造与未来十年或更长期的人口与市场趋势相符的主力增长业务。例如,随着全球人口老龄化的发展,眼科护理将变得非常重要。白内障(即晶状体发生浑浊)仅在美国就大约影响了2200万40岁以上的人。事实上,到80岁时,超过半数的美国人都将患上白内障或者做过白内障手术。

另外,随着世界各地的消费者努力控制健康花销,未来仿制药将在医疗保健领域扮演重要角色。据估计,在过去十年中,非专利药为美国的医疗保健系统节省了9310亿美元,而且2015年这一数字的年增长率预计将达到10%。由于有助于预防住院,创新药还能促进节约花费,住院可是占了医疗保健支出的大头。在欧洲大部分国家,与整体健康投入相比,药费支出的增长速度实际要慢30%。前者包括治疗与康复护理,以及长期护理等。

在医疗保健的各个领域中,一家独大的局面可能已经结束。专注于自己所长的组织才将迎战未来。

本文来源于《E药经理人》2014年6月刊,作者系诺华制药首席执行官

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