【年会报道】姜华:我们一无所有,我们拥有一切
总结下来,绿叶在国际化方面有三句话:战略清晰,信仰坚定,勇于实践。 
2015-8-22 18:35:40
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这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代; 

这是一个智慧的年代,这是一个愚蠢的年代; 

这是一个光明的季节,这是一个黑暗的季节; 

这是希望之春,这是失望之冬; 

人们面前应有尽有,人们面前一无所有; 

人们正踏上天堂之路,人们正走向地狱之门。

——《双城记》

当面对美国制药业回流给全球医药行业国际化带来壁垒和压力的时候,绿叶制药副总裁姜华在中国医药企业家年会上表示,当前中国制药企业国际化正处于少年时代,我们可以把目光放远一点,因为“我们一无所有,我们也拥有一切”。

 

上世纪90年代,印度的医疗环境比我们现在的环境差很多,印度市场没有任何壁垒,国家也不报销,坦白来讲没有创新药,只有好药和差的药,本土市场也没有需求。那时很多药企选择了什么?“穷则变,变则通”,很多企业进军美国医药市场,也确实有一些站在了全球的领先地位。我们看到,对印度药企来说,这好像是一个危机,但是同时也是一个机遇,很多质量好、研发好的印度公司反而借这个机会做了兼并和收购。很多制药企业收购了全球制药巨头的工厂,从此获得了进军美国的机会。对于当下的中国制药企业,你可能是在天堂之路,也可能是在地狱之门,关键看企业如何做抉择和战略。

 

绿叶自1994年开始树立了远大的目标,以“成为最受尊敬的全球领先的制药企业”为愿景,在战略上我们选择做海外市场,在国际市场做创新:我们不能跟大公司硬碰硬,而是要选择合适的点,既然产品已经被验证但仍然存在缺陷,我们就专注做制剂平台,走一条全新的、进入国际市场的道路。

 

对制药企业来说,除了战略清晰,还要坚定信心,绿叶在新剂型国际化上已经耕耘超过15年。在增长乏力的时候,企业都可能陷入“这山望着那山高”的误区,但从成本角度讲,在现有优势下创新成本更低,换山头有可能会“看山跑死马”。绿叶坚持了多年的信念,走的很踏实。

 

第三点关于国际化的道路与实践,目前绿叶在美国设立了分公司,有6位同事专门负责产品注册,据我们了解,目前在美国申报临床的国内企业中,绿叶项目最多,有4个产品处于临床阶段。我们要用于雇佣一些外国员工并交流,大家都是企业家,应该要勇敢走实践的道路。

 

总结下来,绿叶在国际化方面有三句话:战略清晰,信仰坚定,勇于实践。

 

最后用3分钟讲一下互联网吧。坦白来讲,第一我们是持续关注的,包括绿叶最近也新到了一位负责互联网事业部运营的总监,他之前是叮当快药的创始人之一,在互联网方面也很有经验,绿叶是持续关注。

 

我们认为目前的阶段是加互联网的阶段,还不能达到脱离实体经济到“互联网+”的阶段。在我现有的业务板块,在制造、营销、学术推广方面我们是做加法,不是做一个大的生态链,但是我们做各板块的加法。有投资人跟我说,现在看做互联网的公司:第一是烧钱,第二你会发现有两种故事,一种是当行业壁垒取消之后他能把故事说圆了的,还有一种是不考虑行业壁垒,即使把壁垒拿掉也还没有把故事说圆的。两类他会投前者。作为企业来讲要择机而待,看什么时候行业壁垒全面打破,那时候我们才会做“互联网+”的战略。


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