冯根生:38年国企掌门人
冯根生有一个出名的论调,“中国是枪打出头鸟的地方,但只要我保护好心脏,我就能活下来。”他指的心脏就是公心。 
2015-5-29 15:37:40
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卜艳


本文来源于《E药经理人》2015年5月刊


他是胡庆余堂的末代学徒,也是国有企业中少见的“出头鸟”,还是国有企业中少见的“幸存者”,直到77岁才退居二线。他就是、杭州胡庆余堂原董事长、正大青春宝原总裁冯根生。自1972年上任杭州第二中药厂厂长(青春宝的前身)开始,冯根生执掌一家国企长达38年。

冯根生有一个出名的论调,“中国是枪打出头鸟的地方,但只要我保护好心脏,快速的往前飞,飞出枪的射程,我就能活下来。”他指的心脏就是公心。

“以权谋公,胆子越大越好;以权谋私,胆子越小越好。”他强大的“心脏”一直保护的很好。用他自己的话说“无私者无谓”。

1978年,冯根生在保健品领域率先“出头”研制出青春宝抗衰老片;1984年,冯根生向旧体制发出挑战,率先在全国国有企业试行干部聘任制、全厂员工实行劳动合同制;1991年,面对名目繁多的对国有企业厂长的考试,冯根生率先“罢考”,在全国范围内掀起了一股“为企业领导人松绑”的大讨论;1992年,冯根生在杭州中药二厂之上成立青春宝集团公司,然后与泰国正大集团合资,由外方控股,经此合资,青春宝集团取得了产品的出口权和经营自主权等国有企业梦寐以求的权利,但同时保有品牌和秘方的所有权;1996年,冯根生在胡庆余堂制药厂濒临倒闭、负债近亿元的情况下,毅然接收这块金字招牌;1997年10月,青春宝集团决定对正大青春宝进行股份制改革,从公司的总股本中划出20%作为个人股,卖给员工。此后,“工者有其股,经营者持大股”不再成为新鲜事。
冯根生14岁进入胡庆余堂,三年学徒生涯,每天凌晨5点到晚上9点,16个小时专心其中。两千多种药的品相、药性、配伍、功效烂熟于心,丸、散、膏、丹的制用也驾轻就熟。满师后他又站了两年柜台,撮药配制当不在话下。此后又煎药两年,每天300贴,十多万贴药从他手中出去,当年杭州人都知道冯根生煎的药地道见效。

冯根生一生将胡庆余堂的“戒欺”二字奉为圭皋。他在胡庆余堂当学徒时,师傅为了考察他的人品,曾经15次悄悄把钱丢在地上,而14岁的冯根生每次扫地时捡到钱,都会交给师傅。

“‘金’字边两把‘戈’,才组成一个‘钱’字,所以钱是很危险的。”冯根生说,“对钱,不能有贪心,一贪就会犯错误。”冯根生的出差费用都自己负担,不向企业报销。

冯根生说,青春宝就像是自己一手养大的孩子,脾气也像自己。他这样描述青春宝的脾气:它很顽强,高潮的时候从不狂妄,低潮的时候也从来不悲观,企业都有潮起潮落。一个成功的企业必须经历从高峰到低潮,再到高峰的过程,如果再经历一次低潮,而它还能够再发展起来,这个企业和企业家就算成功了。

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