广药集团:大南药利剑出鞘
近年来,广药集团向内实现整体上市、股权激励等管理创新;向外,开启并购战车,期许在GMP认证大限之前,并购20~30家企业;在产品方面,不坐守已有资源,开启了“自主创新、创仿结合”的研发之路。 
2015-3-18 18:35:31
0
尹文博

本文来源于《E药经理人》2015年3月刊


图:百亿元融资,为广药集团冲刺“千亿俱乐部”奠定了资本基础。

2015年1月13日,刚下过雨的广州有些潮湿,像极了北方的深秋,虽然偶有凉风袭来,但放晴之后的天空,湛蓝、温热,颇为惬意。与广州温热天气不同的是,在广州粤海喜来登酒店,广药集团正在以热烈、灼热之姿向全国200多家媒体发布其百亿元融资计划。这是其旗下资本运营平台—广药白云山自1997年上市以来的首次融资,而且一出手便创造了A股医药行业定向增发融资的规模纪录。

自2010年起,广药集团一路潜行,围绕其优势资源,逐渐形成了“振兴大南药、发展大健康、推进大商业”的“品”字形发展战略。相对于大健康产业的高举高打,作为制药工业百强榜第一的广药集团在“振兴大南药”方面一直低调潜行,暗自发力。

针对“大南药”战略,向内看,广药集团旗下资拥有令其骄傲的资源,7家百年企业,12家中华老字号,8个中国驰名商标,23个广东省著名商标。但由于之前战略分散及产业环境等原因,致使这些品牌及产品价值未能充分发挥。但随着广药集团历经多次改革之后,诸多品牌及产品的价值正在急剧放大。为了解决内部同业竞争问题,2013年,广药集团实施了整体上市计划。让广药集团成为能在市场竞争中一把出鞘利剑。向外看,广药期许在GMP认证大限之前,开启并购战车,要用3年时间,并购20~30家企业。

截止目前,广药围绕大南药战略,形成了中成药、化药、生物制药完善的业务集群,纷纷在各自领域攻城拔寨,增长迅速。在企业管理上,几经改革,广药已经形成颇有成效的管理策略;在产品上,着力打造研发能力,战略已经从原来的“仿制为主”走向了“自主创新、创仿结合”之路。

安内

航空母舰一般不单独活动,它总是由其他舰陪同,只有形成航空母舰编队才能形成战斗力。这与国内诸多国有企业颇为相似,一般呈现出集团状态,但从战斗力的角度而言,又时常展现出“集而不团”的现象,从而在市场竞争中,出现旗下各子公司单打独斗,甚至集团内部子公司之间同业竞争激烈,最终削弱整个集团的竞争力。其实三年前的广药集团就存在着这个问题。

2013年以前,广药集团旗下拥有广州药业和白云山A两家上市公司。其中广州药业由广药集团下属八家中成药制造企业和一家生物制药企业、4家以药品批发和零售为主的商业企业以及两家小型研发企业组成,而白云山则是由广药集团旗下广州白云山总厂等五家制药厂组成。

虽然看起来广州药业主打中成药与商业,白云山主打化学药,且两者资源都很丰富,但实际上造成了母公司对下属企业管理薄弱,资源分散、费用高、效率低等问题,且存在潜在的同业竞争,致使两家企业一直无法形成在市场竞争中的合力,这成为长期困扰广药集团的问题。而且长期以来,广州药业拥有良好的资源优势,但相比白云山,营销一直是软肋,也缺乏一个出身医药行业、懂营销的强势管理者。

在此种情况之下,广药集团从2011年11月开始,启动整体上市重组工作。之后2012年3月,广州药业公布重大资产重组预案,以新增4.45亿股股份吸收合并白云山A并向广药集团发行0.34亿股股份购买相关资产,从而实现广药集团主营业务的整体上市。2012年12月,公司重大资产重组事项获中国证监会核准,重组正式进入实施阶段。2013年4月26日起白云山A终止上市,广州药业换股吸收合并工作结束,新上市公司更名为“广州白云山医药集团股份有限公司”。

经此,广药集团“一体化”运作得到加强,开创了中国证券史上横跨三地交易所的首个案例,并成为了继上海医药之后中国医药行业第二家整体上市的综合性医药集团。根据中国上市公司市值管理研究中心提供的数据,广州药业股份有限公司是2013年度医药行业上市公司总市值增长率排名第一的上市公司。此外,广州药业凭借其在价值创造和价值实现方面的杰出表现、以及颇具市场影响力的重大无先例重组,荣获市值管理“百佳”和资本品牌价值“百强”两项殊荣。

内部整合完毕之后,广药集团又紧抓新一轮国企改革机遇,在2014年6月发布公告承诺,三年内完成以上市公司业绩增长作为管理层实施认股权利的先决条件的股权激励制度。在2015年1月13日的发布会上,百亿元的募资中,就有5.05亿元为企业员工认购部分。据了解,参加员工持股人数为4883人,参加对象认购员工持股计划的总份额不超过42378份,每份金额为11920元。

内部的整合及股权激励,一方面从经营层面理清了企业资源,形成协同效应;另一方面,股权激励落实,将为公司进一步提升经营能力,为其深挖盈利潜力创造出巨大的想象空间。

攘外

2014年2月,广药集团宣布,将在新版GMP认证即将到期前,并购20~30家具有较好市场潜力及产品优势的医药制造企业。用广药集团大南药板块总监王文楚的话说,就是广药集团将抓住新版GMP大限将至的契机,在全国范围内并购具有发展潜力、地域优势、政策优势、资源优势的产品或医药制造企业,加速推进大南药板块的发展。

从目前GMP认证数据来看,广药并购大有可为。数据显示,截止2013年12月31日,全国无菌药品生产企业共1319家,通过新版GMP认证的企业占60.3%,仍有近四成的无菌药品生产企业可供广药集团去实施并购计划。

另一个利好在于CFDA发布的《关于做好实施新修订药品生产质量管理规范过程中药品技术转让有关事项的通知》,其中明确表示,允许不进行新版GMP认证的企业转让生产线的相关批文。其实,伴随着国家对药品批文审批控制愈发严格,药品批文从研发、申报到最终审批所花费的时间及费用成本十分高昂。所以这对有意出手并购的广药集团而言,无疑是留下了预想空间。

在并购选择上,广药集团将集中力量开展批文购买和工业企业并购。批文购买方面,广药偏重于不再进行新版GMP改造的品种;企业并购方面,广药将集中并购与自身产品结构具有互补优势的企业。
现如今,广药集团已经成立并购专项小组和并购专家咨询委员会,专门开展并购工作,加快并购进度。

其实,广药集团之所以急于去并购,是源自其去年提出的“千亿俱乐部”战略。2014年广药集团实现销售收入650亿元,距1000亿元的目标还有差距,若按照预定计划顺利实现目标,除了内生增长加速之外,还须通过资本整合和并购实现跨越式增长。

另外一个促使广药集团开启并购战车的原因在于,中国医药工业企业较多,但平均规模并不大,所以提高集中度一直是行业发展的大方向,政府部门也希望进一步促进医药产业向高集中度发展。广药集团认为,广药作为中国医药行业的龙头企业,必须在行业趋势之下采取积极态度。

目前已经有数十家企业与广药洽谈并购业务,但是由于并购事项还未敲定,广药还不便向外透露。不过,值得一提的是,广药集团为了达成并购,针对各种不同的收购类型——批文收购和企业收购,制定了不同的交易方式,批文收购选择以现金支付方式进行,而企业收购则是通过控股或参股形式进行。

硬实力

无论是攘外还是安内,一个企业要想在市场竞争中立于不败,还得靠硬实力—产品。

从产品资源来看,广药集团拥有1000多个品种,其中国家一类新药2个,二类新药10个,国家中药保护品种71个,国家中药独家品种31个。从单品销售来看,广药集团超亿元产品有23个,超5亿元产品有4个,超10亿元产品1个。这些数据无疑都在彰显着广药集团的产品力。

不过,在广药集团看来,虽然目前产品丰富,但想获得长足发展,必须在研发上下足功夫。其针对研发的战略由原来的“仿制为主”转变为“自主创新、创仿结合”。2014年,广药集团引进了“原创1.1类靶向个性化抗肿瘤药物开发及产业化创新团队”,该团队为广东省第四批创新团队。

据了解,该团队目前在研的三个原创1.1类抗肿瘤新药均为创新性化学药物,与传统抗肿瘤药物及同类已上市或在研药物相比,具有显著的技术优势。行业人士认为,该产品一旦研发成功,将成为“重磅炸弹”。广药集团董事长李楚源表示,广药集团的大南药板块正在从营销导向型向创新驱动型升级,而三个1.1类新药项目的引入将为广药集团开启原创药研发的新时代。

最新的中国肿瘤登记数据显示,我国每年新发肿瘤病例为312万例,平均每天超过8550人。其中,肺癌、胃癌、肝癌是发病与死亡率最高的癌症。而广药集团引进的创新团队所研发的三种新药分别为HQP8361、HQP7015、HQP1351。其中HQP8361主要用于胃癌、非小细胞肺癌、以及肝癌的靶向治疗,预计2018年获得新药证书,届时将成为国内首个上市的高选择性的第二代用于C-Met激酶的小分子靶向抗肿瘤药物;而HQP7015则是用于原发性肝癌及胃癌的治疗产品;HQP1351用于慢性粒细胞白血病的治疗,有望成为国内首批上市的第三代Bcr-Abl激酶小分子抑制剂类治疗慢性粒细胞白血病以及胃间质瘤药物。

当然,除了这些原创型药物之外,广药集团对于仿制药也是不遗余力的推进。在仿制药序列中,最惹人瞩目的是广药版“伟哥”。2014年9月,广药集团获得仿制药枸橼酸西地那非片(“伟哥”的化学名)生产批文。随后取名为“金戈”开始征战市场,在白云山制药强大的营销网络、渠道优势下,白云山总经理陈茅向《E药经理人》表示,2014年10月开始铺货至今,“金戈”已经完成销售7000万元,将在未来几年有望成为销量5亿?10亿元的大品种产品。

一个企业要想在研发上取得成功,必须建立一支强大的研发团队。放之广药集团,其实近几年其一直在该板块进行塑造,着力打造研发团队。

上述引进的创新团队,共有7名核心成员,其中三位核心成员为中国“千人计划”特聘专家。团队带头人翟一帆为美国密西根州立大学的药理与毒理学博士,在创新药研发和企业管理方面有近25年的经验,是美国FDA10年来批准的第一个治疗肾癌药物索拉非尼的专利共同发明人。

2012年,聘任1988年生理医学诺贝尔奖获得者、“伟哥”之父、中国科学院外籍院士弗里德?穆拉德担任广药研究总院院长,同时聘任中国工程院院士钟南山担任名誉院长。在此之前,广药集团已先后引进了刘昌孝、姚开泰、肖培根、唐希灿、陈可冀、李连达、曾益新等7位国内医药界知名院士。除此之外,广药还聘请了乌克兰国家科学院分子生物学及遗传学研究所副所长格瓦伦,德米特里教授等5位外籍高级专家。

截止目前,在广药集团的研发人才战斗序列中,诺贝尔奖得主1人,院士7人、博士及博士后53人、硕士325人,专业从事研究开发人员已经超过500人。

在研发投入上,广药集团更是全力以赴。在百亿募资发布会上,广药集团就明确表示,要将15亿元投向“大南药”研发平台的建设上,主要用于符合广药集团发展战略、具有良好发展前景和盈利能力的医药领域,包括中药、化药、生物制剂等六大领域的研发。此外,广药集团从2012年开始便设立了1亿元的大南药创新基金,该基金为滚动基金。

在研发模式上,广药正在探索“项目基金模式”、“校地协同创新模式”、“项目骨干成员持股模式”等多种对外科研合作模式。

近年来,由于王老吉品牌过于响亮,一时盖过广药集团的制药板块的风头,但从广药集团对于“大南药”在研发上的布局而言,其投入的精力与战略实施的策略不亚于大健康领域。广药集团的大南药犹如隐入港口的航空母舰,在精雕细琢之后,以完善的产业布局及颇有竞争力的态势开始使出港湾。

E药脸谱网
分享:
最新评论
精彩评论
暂无评论
提交
查询好友:
注:选择好友后只会分享给指定好友,不选择则分享到本站。