GSK接掌诺华疫苗业务 跨国药企在华大整合
现在外资药企比较多的动作,如合规、并购、人员规模调整,都可以说是为了主动适应新常态的必然举措。 
2015-4-9 10:28:49
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E药脸谱

本文转载自第一财经日报


“宏观经济逐渐减速进入新常态的同时,外资药企之前急速扩张、过度基础投资的问题逐步显现。现在外资药企比较多的动作,如合规、并购、人员规模调整,都可以说是为了主动适应新常态的必然举措。”一位业内分析人士日前在接受记者采访时如此评论。

在华疫苗之变

去年,诺华与GSK和礼来达成“换子”交易:诺华接手GSK肿瘤业务单元,而其疫苗业务置换给GSK,另一方面,诺华的动物保健业务也以54亿美元的价格出售给礼来制药。

一位业内分析人士向记者透露,此次重组目前又有新进展。据悉,原诺华疫苗部门中国区负责人已经辞职,新的疫苗部门在华业务负责人由原GSK疫苗业务负责人全盘接手,这一中国区负责人的变动已内部宣布。

“人员安排上目前只有疫苗中国区负责人确定了,下面的都还没有动,预计未来半年会尘埃落定。”上述业内分析人士对记者透露,不少原诺华疫苗中国区员工已经或正在考虑离职,而二者的疫苗部门整合的下一阶段重点将是管理系统的对接。

另一方面,双方疫苗部门重组的主导方GSK正加速布局中国疫苗版图。

3月21日,GSK首席执行官安伟杰在“中国发展高层论坛2015”论坛上表示“在未来一年会在中国扩大生产能力,我们会将一些新的技术、领先的技术引入到中国,特别是疫苗,疫苗将会是一个非常重要的领域。”

在此次的整合中,疫苗部门成为了诺华的“弃子”:“此次整合与现任CEO思路有关,诺华希望专注于主要的业务,如肿瘤、眼科、仿制品药物等。”上述行业分析人士告知记者。据悉,此次诺华剥离的疫苗业务在2013年的实际净销售额为14亿美元,总利润占比不足百分之十。

在华疫苗部门发生波动的不仅仅是诺华和GSK两家。

今年3月30日,辉瑞中国通过邮件通知,暂停在华疫苗业务。

本次事件的直接导火索为主导产品“沛儿”(主要用于预防儿童常见的肺炎球菌疾病)在进口注册证号即将到期时申请更换,但CFDA尚未批准,无法上市。

而事实上,有业内人士指出,辉瑞目前在华疫苗产品太过单一,因此才遇到了某一产品销售受阻,整个部门便“无米下锅”的情况,而运营成本居高不下,也迫使辉瑞不得不暂停在华疫苗部门的运营。

“这与外资医药行业发展进入新常态也有关,否则放在2013年以前辉瑞消化这些人不在话下,不至于大部分要遣散。”一位医药行业人士告知记者。

合并加速或为适应新常态

今年年初,湖南省药品招标大幅削减药品价格,重压之下不少外资药企纷纷撤标,放弃该省基药市场。这可能只是最近一两年外资药企在华发展受挫的一个缩影。

伴随着国内反腐力度加深、医保控费等诸多因素,外资药企如今在华的发展放缓。 “合并、瘦身”成了多数外资药企的选择。

“在去年的医药行业,我们看到有三大趋势,第一是不管是全球还是中国,执法力度会继续不断加强下去。第二个大趋势就是我们看到很多合资企业之间的并购不断加强,而且并购的水平是史无前例,是以前从来没有看到过这样的规模。第三个趋势就是我们看到有关医疗腐败的举报活动也在不断的增加。”安永大中华区纠纷协调及审查业务合伙人杨益骅在接受记者采访时表示。

一边“瘦身”,抛弃对主营业务收益影响不大的边缘部门,减少基本开支;一边“合并”,壮大行业领先领域,争取更多的利润。

去年9月,德国制药与化工巨头默克集团斥资170亿美元收购美国生物化学公司Sigma-Aldrich,完善该公司生物制药业务,这也是该公司有史以来最大的一笔收购。“合并后我们在中国的业务量增加了两倍,拿到了对方24万个产品的产品线。”默克密理博首席执行官兼总裁Udit Batra此前在接受记者采访时表示:“Sigma的电子商务更完善,他们可以为他们的24万种产品提供无缝链接的物流服务,这也是我们所看重的。”

值得一提的是,新常态到来,尽管发展速度大不如前,但并不代表市场以对外资药企失去吸引力。“我们的产品在全球的市场占有率在8%~9%,而在中国只有5%~6%,还有很大的发展空间,因为中国市场在实验室和制药方面的发展速度是全球平均速度的2.5倍。”Batra向记者补充说道。

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