郭家学靠什么赢得尊敬
中国的企业家要获得尊敬很难,能获得同道的感佩更是不易。郭家学的故事之所以打动人,很大程度上是在精神层面给人注入了动力与希望。 
2014-9-4 10:11:50
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中国商业案例库中,历经大起大落东山再起的企业家案例不多,细分到医药行业,更是少之又少。从这个意义上说,见到郭家学并且能够有超过4个小时的采访对一名产业记者来说是难得的经历甚至是享受。郭今年48岁,在企业家中仍可算少壮,但自他的讲述中,从商业的跌宕到人性的明暗,很容易感受到时间在这个人身上的酝酿与积淀—那种经历过快意与失意后的从容与淡定,那种经历过少年得志到世事洞明后的稳健与厚实。他的故事于年轻人来说俨然是一堂生动的励志课。

他的故事还打动了另一群人。在人生低谷时,他的老乡冯仑带他散心,邀他一起加入王石张罗起来的登山队攀越陕西太白山,虽然不够专业,总是落在后面,却与一群企业家成了朋友。在朱新礼家的聚会上,大家让他聊聊自己,结果在他20分钟的讲述后,朱新礼举杯:“家学,你今后就是我的兄弟!”在场的其他老板们也都成了他的哥们。他们中的很多人承诺,待他东山再起时,愿意为他站台帮忙。感同身受、惺惺相惜让他同这些成就卓著的老板们成为彼此精神上的慰藉和支撑。

中国的企业家要获得尊敬很难,能获得同道的感佩更是不易。郭家学的故事之所以打动人,很大程度上是在精神层面给人注入了动力与希望。

首先是契约精神。中国的商人很难受到普遍的尊敬,很大程度上缘于外界对其重利轻义的整体印象。而郭家学遵守契约,倾家荡产为国有企业还债的所为不但颠覆了这种认知,甚至会让你由衷为他感到世事不公。在最艰难的时候,郭也没有宣布破产,尽管从法律层面这是对商人的保护,但他说商誉很重要,事业可以败,信誉不能丢,唯有此,才能更自由。诚信、责任、勇气是他甚为推崇的企业家精神。

其次是思维品质。历史上,王朝的兴替某种程度上可以理解为反思的结果,善于反思,便走向兴盛,而当反思精神弱化时,则滑向衰败。商业世界也大抵如此,无反思,无修正,无勃兴。从世界500强回归到小而精的百年老店,于充斥着利欲诱惑的商业来说,像郭这种对认知和目标的修正说起来简单,蜕变着实困难(这些甚至比这些更多的故事,本刊下一期的封面故事将一一细述)。

采访结束时,我问郭家学,现在若打算买广誉远的股票什么时机最好,他答眼下就是。一问一答看似调侃,实际既是他对广誉远时间开始了的宣示,也包含着我们对他的祝贺和祝福。乔布斯曾说,当年离开苹果是他这辈子发生的最棒的事情,因为他享受了从一个成功者的极乐感觉被一个创业者的轻松感觉所重新替代的那种自由的感觉,由此进入了他生命中最有创造力的一个阶段。我想,郭家学也是如此。

本文来自《E药经理人》杂志2014年第07期

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