执行力的路径
执行,执行力的路径在哪里? 
2014-10-17 14:47:27
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谭勇

本文来源于《E药经理人》杂志2014年8月刊,作者系本刊执行总编辑

为什么那么多人看华为的书,到华为去参观学习,结果是大部分公司学不到华为的三分?

《华为基本法》起草者之一彭剑锋在《E药经理人》7月昆明举办的第五届中国医药人力资源发展论坛上面对上述问题作答:不是学不到,华为的管理理念对大多数公司而言并不稀奇,关键是执行不到位。幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各不相同。

执行,执行力的路径在哪里?彭教授讲到《华为基本法》形成过程:当时,任正非给很多中层干部扔下一句话:“先封你一个团长,没有兵可以招嘛!”在市场空间足够大,公司规模迅速扩张,员工人数迅速膨胀,各类管理问题如潮水般涌来的时候,任正非明显感受到公司不能依靠自己一个人来面对所有人,必须依靠一个系统来面对所有人。《华为基本法》构架从第一稿提出公司生存与发展的三个基本命题:即公司向何处去、内部管理效率、员工成就感;到第二稿提出华为特色的三个总结:即华为过去靠什么成功?华为的挑战与危机?华为未来靠什么成功?到最后确定《华为基本法》作为公司价值观体系和管理政策系统。

《华为基本法》筹备、起草过程历时3年,前后进行了10次删改,经历了华为从 1995 年的 800 多人到 1998 年近两万人的高速发展过程。当大多数人争论这部基本法究竟对华为起到多大推动作用的时候,在完成基本法定稿时,任正非说出了只有战略家才拥有的气魄和幽默的一句话:基本法现在可以扔进抽屉里锁起来了。他要的是这个过程,而不是摆出来供起来的教条,他必须紧接着思考华为的下一个升级或颠覆的基本法。只有如此,公司才可以久经不衰,傲立浪尖。

《华为基本法》的起草过程比其本身重要百倍。正是通过这个过程,任正非本人实现了自我超越,完成了对企业未来发展的系统思考,同时通过这一个过程使得高层管理团队达成了共识,形成了统一的意志。保证了华为在战略上的专注与执着。

京东霸主刘强东说过这样一段话:我坚持认为,企业管理方式没有好坏、对错之分!民主式、家族式、职业经理人式、现代国际式、农民式,都可以获得成功!关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围。你的团队是否都理解并接受了某种管理方式。“理解和接受你的管理方式”才是关键。

一个强大的执行系统,内核一定是一个高度统一的意志堡垒。一切患得患失皆来自怀疑决策和行动的正确性。毛泽东在《中国革命的战略问题》中提出:指挥员的正确决策和判断来自周到和必要的侦查和对于各种侦查材料连贯起来的思索。

企业家一切理性的论证最终将提升为高度激情的决心和偏执的意志。只有偏执狂才能生存,只有彻底的决心和统一的意志才能造就执行。

参加一次论坛,听一堂课,企业家们收获的不是具体的内容,而是企业家通过侦查材料,反思或共鸣而确立的决心和意志。

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