肖斌:遇到困境时.我们要想象自己就是老板
肖斌,1996年加盟康恩贝药业并服务多年,2005年加盟康芝药业至今,现任康芝药业营销中心总经理。 
2014-9-17 16:15:50
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E药脸谱

E:您是否符合十年前对自己的想象?

肖斌:基本上达成了。我当时的目标比较明确,一直在往合格的职业经理人的方向努力。

E:作为一名经理人,你克服了自己人性中哪些弱点,并发挥了哪些优点?

肖斌:我的协调、沟通以及适应能力比较强,因为做一个成功的职业经理人,要面临形形色色的老板和下属,而每个企业的行事风格和企业文化都是不一样的,这些都非常考验职业经理人。

E:你职业生涯中最艰难的一段岁月是怎样度过的?

肖斌:我个人在职业生涯中好像还没有遇到感触特别深的“艰难岁月”,但我觉得有两种阶段是最考验职业经理人的:一种阶段是遇到了一些挫折或困难,比如业绩难以提升,这时候很多人会退缩;另一种阶段是顺风顺水,业绩完成得很好的时候,又会有一些职业经理人开始自我膨胀。遇到困境的时候,我们就要想象自己就是老板。如果一遇到困难就退却甚至就想到跳槽,对自己的整个职业生涯是很不利的。其实一个企业真正能不能成功,很大程度上最终还是取决于企业的综合运营体系。我们不要把职业经理人自我化,只要企业有一个很好的体系,离开谁都能顺利地发展。

E:你与老板、下属有怎样的相处之道?

肖斌:在不少企业里,老板是掌握大方向的,职业经理人只是在这个方向的前提下做具体的操盘并不断拿出修正意见,所以我觉得与老板的沟通在很大层面上要学会听取老板的意见。另外,要根据不同老板的行事风格、性格特点做沟通,千万不要认为自己提的方案是不可否决的。与下属的沟通,比如要推行某项政策,我会事先做一些沟通与引导,获得大家的认同后再推行。这会让他们感觉是汇总了大家的意见做出来的,执行也会比较顺利。

E:您从老板身上学到的最重要的东西是什么?

肖斌:我第一个老板很具有前瞻性,他能够先人一步把握不同阶段的商业机会。我现在的老板身上的执着和韧性是超强的,且眼光犀利,把握机会也很准。

E:您职业生涯中面临的最大诱惑?

肖斌:高薪挖人或者邀请入伙的诱惑都挺多的,但我没有过创业的念头,就是想安心做职业经理人,觉得自己还不具备创业者的一些必备素质。我不太认同一些职业经理人频繁跳槽的举措,与新的老板、新的企业磨合也会存在很多问题。当然,也有可能是职业经理人本身在原来的企业遇到了很难逾越的困境而选择跳槽。

E:您对后晋职业经理人有何建议?

肖斌:我们在业绩好的时候也需要经常反思:如果我不在这个位置,换成别人会不会比我做得更好?作为职业经理人,除了企业对我们的考核以外,我们自己也要对自己有个考核,时刻警醒自己的价值是不是最大化发挥了。

本文来源于《E药经理人》2014年6月刊

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