施贵宝中国“裁员”事件追踪
合规不应该只是针对销售人员,指标制定的合规,各个相关职能部门的互相支持的合规,各种政策制定的合规,各种策略制定的合规。所以也请广大外企从流程上先合规,否则必然会出现公司养着很多的职能部门,这些部门谁也不指方向,都怕承担责任,销售也必然是出工不出力,随后受伤害的还是公司自己。 
2015-2-9 10:38:22
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本文转载自医药代表

早前药界流传一则新闻“大药厂瘦身记”,主要说的是百时美施贵宝公司有改变公司规模的行为。这在企业的经营本来是非常寻常的一些商业行为。但是百时美施贵宝中国在2014年末的裁员行动却使“瘦身”显得非常的不寻常。首先是小道消息流传的上海某主管部门拒绝了施贵宝中国的大规模裁员的申请,然后是50名左右的管理层被以各种公司规章没有写明的“合规”理由单方面解除合同。

2014年中的时候,施贵宝中国要求很多管理人员上交公司电脑和Ipad,以供检查。随后对很多人进行了问询。但是施贵宝中国在问询完之后就没有相关了解情况之类的举动了。随后在11-12月的时候就直接由人事部与相关人员直接谈话,告知员工因为“合规原因”被立即解除合同。谈话时只是说因为相关的“合规”原因,但是拒绝出示任何的不符合“合规”的证据。相关员工都表示不予接受,同时当场表示会劳动仲裁。同时在最后工作日的当天,谈完话之后一个小时内相关员工的公司邮箱账号全部失效,员工无法与公司主管部门沟通。

很多人的第一次开庭,施贵宝中国都说没有准备好材料,这个更是激起了大家的斗志,合同解除时不出示证据,出庭时还是不提前准备好材料,这不禁让人怀疑施贵宝中国的意图。

随着员工的上诉,施贵宝中国走出了待岗这一步棋。施贵宝中国让待岗员工负责不是公司核心业务所在的边缘医院。明眼人都知道,待岗员工的合同期满后,员工能否续约将会充满崎岖。同时在2015年1月份施贵宝中国对准备裁撤的员工提出补偿,补偿的原则是按照最近一年的平均收入来最为基数来补偿,当月签协议的就以N+2来补偿,次月的就以N+1来补偿,然后就是N了。该政策的后续相关还没有看到。

虽然施贵宝中国在面对记者的采访时,以“转型”来回应“裁员”询问,但在最近施贵宝中国的年会上,十分鲜明地将“Fewer,Better,Faster”作为口号。由此,施贵宝中国的裁员意图已经是彻底的显露在了员工面前。

目前,虽然很多申请劳动仲裁的员工还没有拿到结果,有些劳动仲裁委员会不能及时的出结果,甚至于出现反复的情况(Te Se),但是也已经有较多人都已经得到仲裁庭的支持而胜诉。然而在员工胜诉后,施贵宝中国没有相关与员工做沟通的举动。

涉及到仲裁的相关员工纷纷表示,不管仲裁的结果如何,只要施贵宝中国不做正当的、公平合理的行为,大家都将会继续上诉。

“合规”是2014年医药界的主旋律,员工不反对合规,但是如果公司在之前拿过分的指标压力给到大家,同时相关的“合规”原则又不明确给到大家的话,公司也不应该对“字面以外的合规”拥有解释权。

如果是少部分员工有问题,那很正常,哪家公司都有这种人,但是如此大规模的50人左右的管理层被定性为“合规”问题,那施贵宝中国是本身不是有更严重的合规问题呢?

试问,在GSK事件发生之前,又有多少外企会如此严苛(Guo Fen)的对待员工呢?不都是以销售为导向吗?代表公司的培训部不是一直说要搞定医生以获得更多的处方吗?

似乎从公司上层开始合规才是真正的合规,合规不应该只是针对销售人员,指标制定的合规,各个相关职能部门的互相支持的合规,各种政策制定的合规,各种策略制定的合规。。。所以也请广大外企从流程上先合规,否则必然会出现公司养着很多的职能部门,这些部门谁也不指方向,都怕承担责任,销售也必然是出工不出力,随后受伤害的还是公司自己。

友情提醒,也请各大外企对待中国员工可以真的把中国员工当做“员工”!

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