华润三九拿什么保健“中药航母”
三九子公司生产的保健酒因违规添加被通报批评,让曾经大名鼎鼎的三九集团再次走进了公众视野。 
2015-10-12 14:06:05
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陈妮希
本文转载自长江商报


曾上演5年并购140多家地方企业大戏,如今因保健酒违规被推到风口浪尖。

近日,三九子公司生产的保健酒因违规添加被通报批评,让曾经大名鼎鼎的三九集团再次走进了公众视野。

从1985年创办南方制药厂开始,三九集团创始人赵新先一手将三九集团缔造为一家庞大的企业集团:超过200亿元的总资产,涉足药业、农业、房地产、食品、汽车、旅游等八大产业。

然而,2004年,赵新先被免去一切职务,次年被刑拘,而债台高筑的三九集团被华润集团重组。没有了赵新先的三九集团,如今路在何方?其数十家子、孙公司又烟消云散于何处呢?

并购超百家企业的帝国

1995年,赵新先从各种渠道得知中央将实施“抓大放小”战略,十分敏锐地意识到这是企业快速扩张的千载难逢的大机遇。他在一次高层会上对部下们说:“社会上有这么多资产闲置,是三九下山摘桃子的大好机会,千万不能错过,过了这个村,就没了这个店。”

三九第一次“下山摘桃子”就非常成功。赵新先在一次出差中发现当时在国内最早生产中药针剂厂家之一的四川雅安企业正处于寒冬期,到1995年年底,这家老牌国营企业已经到了山穷水尽的地步,全年产值只有1000多万元,利润仅2万元。这对于瞄准扩张之路的赵新先来说,是个千载难逢的捞金机会,他当即拍板投资1700万元予以收购,并委派最得力的干将入川经营。

雅安厂的针剂贴上三九的品牌后,通过三九的营销网走向全国市场,一年后产值就达到了1亿元,实现利税2000多万元。初试并购之举就取得成功,这顿时让赵新先雄心万丈。他认为,国营老企业的所有痼疾都是体制造成的,只要将三九的机制和品牌注入,再加上适度的启动资本,完全可以让它们一夜重新迎来春天。1996年底,三九召开雅安经验学习会后,赵新先宣布成立三九投资管理公司,委派60多名干部,奔赴全国各地,专事收购兼并工作。

从1996年到2001年,三九出手并购了140多家地方企业,平均每一个月并购两家。在这种跑马圈地式的疯狂并购中,三九集团迅速扩张成全国最大的中医药企业,总资产猛增到186亿元,所属企业遍及除西藏外的所有省、市、自治区,形成了医药、汽车、食品、制酒、旅游饭店、商业、农业和房地产八大行业,其旗下甚至包括一家华南地区最大的夜总会。

对于这些并购战果,赵新先本人显得颇为得意。他曾在三九的厂史陈列室入门处,放置了一艘航空母舰的模型,军舰的甲板上放了数十架飞机,它们分别代表集团直属的二级子公司,在它们的旗下则还有上百家三级、四级公司。每有贵客来,他必在军舰前一一介绍。他说,“这就是中国中药产业的航空母舰,我们要让飞机达到100架。”到他退休之前,飞机最多的时候为98架。

据当时媒体报道,在三九的并购企业中,承债式占了45%,控股式占35%,托管式占20%,其中包括并购两个上市公司。此外,“三九”还并购了近600家连锁药店,以及租赁、保险公司,还收购了香港一家上市公司的股份。三九在医药行业并购成功率为80%,非医药行业成功率为50%。然而,值得注意是,三九企业的负债率也从扩张之初的19%上升到1998年的80%。2003年末,三九集团爆发债务危机,三九集团及其下属公司欠银行债务98亿元。

2004年5月16日,国资委宣布赵新先被免职,由孙晓民接任,对问题重重的三九集团展开债务重组工作。重组接近尾声时,国资委又委派华润集团,对三九集团进行彻底整合。

高速增长态势缘何遇阻

2007年华润集团对三九医药进行重组后,给三九医药带来了巨大的变化。

2010年2月,三九企业集团公司名称由“三九医药股份有限公司”正式变更为“华润三九医药股份有限公司”。

据华润方面介绍,华润三九不断聚焦主业,将业务集中在自我诊疗、中药处方药两大领域,积极打造“1+N”品牌线、强化终端覆盖、不断提升产品力。

一是做减法,自2008年起,先后剥离了房地产、食品、医药零售等非主营业务;二是做加法,通过外延式并购不断优化主业构成,2008年至2010年,先后收购了黄石、南昌、淮北等地的制药企业;2011年,整合了北药天然药事业部旗下的合肥神鹿、本溪三药、双鹤高科等企业。2012年至2014年,先后并购了广东顺峰、桂林天和、临清华威、吉林宏久和善堂、杭州老桐君等企业,丰富了皮肤药、骨科药、感冒药等产品线,拓展了中药材种植加工业务,进一步提升企业核心竞争力。

华润三九主营核心业务定位于OTC(非处方药)和中药处方药,OTC核心产品在感冒、胃肠、皮肤和骨科用药市场占据了较高的市场份额;同时在中药注射剂行业享有较高声誉,拥有参附注射液、参麦注射液、华蟾素等10多个中药注射剂品种。

当年三九集团下属有很多药厂,包括深圳三九、北京三九,还有昆明三九、德阳三九、鞍山三九等等,由于都是三九品牌,公司当年成功打造了“999”全系列家庭用药品牌在华润并购之后继续生产。其中人们现在比较熟知的999感冒灵等,单品种年销售均超过亿元人民币,发展势头有增无减,突飞猛进,只是这些业绩已归入华润集团的引领之下了。

华润三九总裁宋清曾表示,三九医药自2007年底进入华润集团后,实现销售额复合增长25%,净利润复合增长30%的巨大飞跃。

然而自2010年开始,华润三九的这种增长态势就开始受到极大挑战:外部来看,新医改实施,全民医保、基本药物制度落地让OTC承受了市场挤出效应,导致市场竞争加剧,OTC行业增速回落。内部来看,产品老化、新品接不上、组织效率不高等弊端逐渐暴露出来。

这一年华润三九主营业务的营收增幅下滑至7%,业绩的瓶颈昭示着华润三九原有的发展模式在新环境下已经难以持续,这也代表着该轮变革带来的红利消耗殆尽,亟须在更高层面上实现突破。为突破发展瓶颈,华润三九于2010年引入咨询公司协助制定“十二五”战略规划。在第三方咨询公司的帮助下,最终华润三九将“十二五”战略目标规划为“OTC市场引领者,中药处方药创新者”。

部分子公司被纷纷注销

随着三九企业集团公司名称由“三九医药”变更为“华润三九”,连同一起发生巨变的还有当年被并购的子公司。

雅安三九的前身是创建于1958年的雅安制药厂,1995年,三九集团与雅安制药厂合资组建了雅安三九。2007年,华润集团重组三九集团,雅安三九也随之成为华润集团的一员。据华润三九官网显示:雅安三九销售和上缴税金5年内增长3倍,公司业绩呈稳步增长的趋势。

但是也并非所有的业务和子公司的发展都是顺风顺水,还有部分地产、食品、医药分销、零售等业务被华润集团逐步抛离后,也碰到了发展瓶颈甚至是注销。2010年,三九制药下属的先达明物业管理有限公司近百名员工来到公司办公楼,因不满公司注销进行强制性裁员可能使他们失去住房,提出要求公司在原有补偿基础上,再给他们解决住房问题。

由于三九制药被华润收购后,进行了股份制改制,在改制过程中,三九制药107名员工突然在2010年1月份收到通知,说是公司要注销,要将他们全部裁员,并要求他们签订一份解除合同的协议。虽然经过努力,改制后的三九股份公司答应给他们经济补偿,并直接将钱打进他们的账户,但这对一直住在公司住房内,又突然失去工作的老员工来说仍是不小的打击。

同样被分离的还有当年广为流传的并购成功典型宜春工程(重组后更名为“三九生化”)。回顾15年前,三九生化尚是一家在工程机械领域里苦苦挣扎的上市公司,但现在,它已经在生物医药领域取得了巨大的成功。有证券分析人士认为,三九生化转型成功,得益于三九集团对其进行的长达5年的实质性重组。

三九生化1996年在深圳证券交易所上市,控股股东为三九医药股份有限公司,实际控制人为三九企业集团。通过实施资产重组,宜春工程和胶带股份都分别成功实施产业转型,发展成为中国证券市场中主业突出、业绩稳定的“明星”上市公司。这两颗“明星”与三九集团旗下另一颗“明星”——三九医药,分别分布在江西宜春、上海市以及深圳市三地,遥相呼应,相互辉映,在医药领域协调发展,构筑成为三九集团的医药产业链条。

入主宜春工程之后,三九集团依据自身在医药领域的优势,并结合宜春工程的实际情况,为其量身打造了重组方案——逐步压缩原有业务,形成以高科技生物制药为主营业务的格局。

只是这样的重组发展轨迹在2005年赵新先被捕后画上了句号,那一年振兴集团与三九医药签订国有法人股转让协议,受让三九医药所持三九生化29.11%的股份,股份转让完成,振兴集团成为三九生化第一大股东。

三九集团的药品广告。东方IC图


三九教父赵新先的“世界500强”迷梦

当年总资产超200亿元,曾涉足医药、房产、进出口贸易等八大产业

十几年前,一提到“三九”,人们想到的就是一个庞大的企业帝国。

赵新先一手打造的三九集团是中国中药企业中,唯一一个把年产值做到超过100亿元的企业。三九的产品曾经风靡全国,拥有三家上市公司,在连锁药店、健康网站、中医医疗设备等领域的扩张业绩无人可及。

赵新先有着近乎痴迷的世界500强情结,试图将三九集团打造为下一个美国通用电气。然而过分饥渴、草率的扩张却让“虚胖”的三九集团负债累累。到了2003年,三九集团共欠银行贷款余额98亿元,已陷入巨额财务危机。赵新先本人也于2005年底被深圳检方刑拘,并于2007年以“国有公司人员滥用职权”被深圳市罗湖区人民法院一审判处有期徒刑一年零十个月。

如今,三九早已易帜华润,赵新先出狱后,于2008年6月低调出任名不见经传的南京小营药业顾问。

至今,资本市场已难见他的身影。

500万元起家的医药集团

说起三九帝国的发展史,不得不提到一个关键人物——赵新先。

1985年8月7日,深圳城郊的笔架山上来了一支由军人组成的创业团队——时任广州第一军医大学下属南方医院医药局主任的赵新先,带着500万的借款,6名医院的员工、8个聘用的工人,受命到笔架山上创办南方药厂,这就是三九集团成立的前身。

创业的最初时段总是充满激情与斗志的。这支由军人组成的小团队仅用7天时间就安装了别人要花1个半月才能装上去的粉碎机,在20天里打出一口日抽量1200吨水的机井,在3个月里铲平了15万土方的山坡,造好了两个标准化车间。随后建成了中国第一条中药自动化生产线,研制出对慢性胃炎治疗效果颇好的“三九胃泰”,企业效益连年翻番。

到1988年底,南方药厂的产值就达到了18亿元,实现利税4亿元,居全国500家最大工业企业第82位。而当时,与三九几乎同时创建的海尔、联想、万科等公司的销售额无一超过10亿元。纵观南方药业的初创期,可以说是短时间内就在中药开发和市场运作上睨视国内,无人可以撼动。

尽管站在了行业领域的巅峰,却未能填满这个传奇企业家的野心,面对没有对手的孤寂,赵新先开始谋划着一场新的企业运作机制,也就是后来人们常说的三九改制。

1996年开始,赵新先率领三九人走上融资扩之路,将三九组建成为拥有八大产业的多元化企业集群,将触须延伸到药业以外的房地产、进出口贸易等各种领域,成就了跨系统、跨行业、跨国界的庞大集团公司,总资产达175亿元,无形资产近50亿元,规模位居全国医药企业之首,被国务院确定为全国120家试点企业之一,是中国唯一一个年产值超过100亿的中药集团。而赵新先个人也被誉为“三九集团教父”。

2004年,对于三九来说注定是不平凡的一年,三九集团可谓是负面消息不断。

三九集团和赵新先犯了“500大企业综合症”,为了跻身500强,盲目扩张后果不堪负重。加上当年4月,三九集团已面临银行集体起诉导致该集团的许多资产被冻结,引发高层不满。面对被众多银行逼债的四面楚歌之境,三九的“前景”充满变数, 而赵新先个人也于2004年被免去一切职务,次年被刑拘。

尽管三九集团有关人士表示,赵新先退休是因为年龄太大。不过,熟悉三九情况的人士指出,赵新先的罢免与三九集团高额的债务纠纷有关,特别是当时多家银行逼债更是引起了高层的不满。

药业巨星的陨落

纵观赵新先与三九的这些年,从头顶富有传奇色彩的“教父”光环,到以资产重组的结果而悲情收场,其资本运作的手法着实令人感慨万千。

从1986年南方药厂创立开始,到1995年年底,这9年时间被赵新先称为第一次创业时期,即三九胃泰创业;1996年开始,三九走上第二次创业之路,即三九集团创业,其标志是三九大张旗鼓地多元化。三九扩张到药业以外的房地产、进出口贸易、工程、食品、酒业、酒店、旅游、文化、金融租赁等各种领域。然而,并不是所有涉及的行业都为三九所擅长,多元化“消费”的资金给三九带来越来越大的银行贷款“缺口”;第三个发展阶段,提出要搞主营业务,搞专业化,其标志就是2000年开始提出并努力至今的三化“中药现代化、中医产业化、健康服务全球化”,目标是建立中医药跨国集团。

“多元化”曾经被三九放在一个很高的位置。赵新先曾在北大专题论坛上说,三九集团从创建到成为国内五十强,走了一条多极化发展的道路,采取的策略主要以兼并、并购为主。三九集团旗下30多家制药企业只有南方药厂是从头发展起来的,其余全是兼并而来。

他也曾表示,三九的兼并经历分几个阶段。第一阶段,上世纪80年代末兼并惠州中药厂时,扩大当时极为畅销的三九胃泰的生产;第二阶段,三九兼并的对象主要是各地进入改革试点的企业,由于中国的实际情况,三九这时采取的兼并方式是资产和债务一并接手的方式;第三阶段是亚洲金融风暴之后,三九逐渐意识到承债式兼并的风险,这期间国内的产权市场逐步建立起来不再进行此类兼并,取而代之的是资本运营,所以当时的三九更多地采用股权收购的方式。

这样的扩张手段曾将三九集团从一个军队药厂缔造为一家庞大的企业集团:超过200亿元的总资产,涉足药业、农业、房地产、食品、汽车、旅游等八大产业。只是疯狂扩张还需要结合实际,否则后果将无法预计。赵新先的资本运作从2001年三九集团占用上市公司25亿元,受到证监会公开批评就开始走下坡路了。

只是此次公开的批评,并没有阻止得住这个一心渴望成为世界500强的资本家的野心扩张之路,赵新先起初认为连锁药店将来一定是赢利的风口,但这种风险投资并未得到股东大会的认可,于是他私下调用了资金幻想着从连锁经营中赚回资金来填补公司资金,最终钱没有收回反而导致东窗事发,2005年12月25日,国资委主任李荣融中央企业负责人会议上证实,赵新先已被正式逮捕,三九深陷债务与诚信危机。

只是成也萧何败也萧何,一直到赵新先退休前,他一直牢牢地掌控着这家国有企业。在南方药厂奇迹般的崛起中,解放军总后勤部给赵新先充分放权,在组建企业集团的文件中明文确定只管赵新先一人,由他对企业全部资产的增值和安全负有全权和责任,赵新先将这种管理设置,得意地称之为“一言堂”。在当时的三九集团内,赵新先是总经理兼党委书记,下面不设副总经理,集团总部只设党务部、财务部和人事部三个机构,甚至连总裁办公室都没有,赵新先之下设五个秘书,分别处理相关具体事务。而赵新先更是凭借这种管理机制将企业的发展牢牢地掌控在自己的手中。

出狱后的低调生活

就在三九集团重组渐渐尘埃落定之时,一手创办三九集团的原三九集团董事长赵新先也在出狱9个月后,重新在医药界复出。

2008年,出狱后的赵新先终于重出江湖,低调加入南京小营药业集团,一个名不见经传的大输液企业。记者了解到,这家企业的前身是隶属南京军区空军司令部的一家药厂。赵新先军人出身,三九集团前身是隶属解放军总后勤部的一家药厂,回归医药业界之后,赵便低调淡出公众视野,就连70岁生日也没有对外声张。

除了担当南京小营药业的顾问之外,赵新先还受聘担任深圳清华大学研究院中药、天然药物研究中心主任。熟悉他的人称,以赵的人脉与能力,其经济状况应该不比“正常人”差。

去年年末,沉寂十年的“三九教父”首度开口对公众讲述他的军旅生涯及激情燃烧的时代,他引用台湾作家李敖的一句话“当过兵的和坐过牢的男人才是真正的男人”来戏称自己的经历,但是却丝毫没有提及自己的现状。

有业内人士认为,三九得的是“体制病”,而作为央企掌舵人的赵新先,成败都在其“教父”的身份上。对三九而言,赵新先是董事长,也是一人说了算的“教父”;在三九发展初期,这种“相对集权”的治理形式有利于企业快速发展;但当企业发展到一定的规模后,三九机制的局限性迅速显露,形成了高度服从的企业文化——三九衰败其实早有预兆。

纵观三九的兴衰巨变,不过发生在短短的几年间。业内分析认为,三九连锁并未为大规模扩张做好充分准备,一味追求药店数量规模和药店经营规模,是三九连锁发展史上最鲜明的特征,也是其由兴而衰最关键的症结。

赵新先的人生起落

1985年,赵新先创办南方药厂,即三九集团前身。

1996年,三九大张旗鼓地进行多元化,扩张到药业以外的房地产、进出口贸易等各种领域。

2000年,提出“中药现代化、中医产业化、健康服务全球化”,目标是建立中医药跨国集团。

2001年,赵新先占用上市公司25亿元,受到证监会公开批评。

2004年,赵新先被免去在三九一切职务。

2005年,赵新先被正式逮捕。

2007年9月20日,赵新先出狱。

2008年,赵新先重出江湖,低调加入南京小营药业集团。

赵新先。
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