GE中国总裁段小缨:勇于竞争,客户决定市场!
GE大中华区总裁兼首席执行官、GE医疗集团大中华区总裁兼首席执行官段小缨今日发送内部邮件,针对最近关于“国产高端大型医疗设备打破外资垄断”等报道,畅谈自己对市场和竞争的看法,并鼓励员工秉承GE独有的文化和价值观,带着一颗勇于竞争的心,坚定前行!  
2014-8-26 11:11:14
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E药脸谱

图:段小缨
 
GE大中华区总裁兼首席执行官、GE医疗集团大中华区总裁兼首席执行官段小缨近日发送内部邮件,针对最近关于“国产高端大型医疗设备打破外资垄断”等报道,畅谈自己对市场和竞争的看法,并鼓励员工秉承GE独有的文化和价值观,带着一颗勇于竞争的心,坚定前行!
 
亲爱的同事们:
 
最近大家一定从媒体和同行那里,听到了不少关于“中国加快推广自主品牌”、“国产高端大型医疗设备打破外资垄断”等报道。我想和大家聊聊我对市场和竞争的看法。

竞争成就进步

不断适应变化、勇于竞争是每个GE人血液里的东西。居安思危,应势而变是我们多年来能不断超越、保持竞争力,并在多次经济危机中生存和进步的根本。GE人无畏竞争,竞争成就进步。

35年前,当GE医疗踏上中国土地之初,我们就开始思考如何真正为中国客户、中国市场、中国民众做适合的产品。健康创想– 提高医疗质量、降低医疗成本,增加医疗可及性是GE医疗的使命。早在2010年,配合政府医改,我们就已经提出了高端和基层市场两手抓的战略转型,通过产品、渠道、服务、生产全方位加速本土化,立足中国,服务中国。

过去这些年,我们已经取得了阶段性成果:在中国研发推出了30多款产品,其中70%是面向基层市场的;设立研发创新经济型产品的CoE;建立并拓展专注基层市场和民营市场的团队;推出“关爱先行”的市场战略;布局无锡、北京、上海、桐庐、天津五大生产基地。这些战略和措施都是“因市场而变”、“为中国而变”的结果。今时今日的GE医疗中国,早已不是一个纯靠进口产品的国外厂商,也并非“昂贵”的代名词,而是具有全球竞争力, 立足中国的创新企业。

创新是保持竞争力最好的武器。从1896年GE设计第一台X光机开始,GE医疗的科技创新就伴随着全球影像技术与时俱进。GE的创新背靠的是每年10亿美元的研发资金投入,数千名研发工程人员,超过130年的创新底蕴和技术积淀。不仅仅是产品技术的创新,还要有模式的创新,管理的创新,营销的创新,理念的创新。要做到这些,我们需要具有敢于“自我颠覆”的勇气和方法。只有不断尝试创新,才能不断进步,保持核心竞争力。

客户决定市场,市场需要责任

客户决定市场。任何一个企业的可持续发展最终都要经得起市场的考验。产品好不好,市场会告诉我们,客户的需求和满意度才是所有产品和服务的根本。闭门造车不行,空喊口号也不行。中国市场很大,需求也很细分。只有做到真正了解每一个细分市场的需求,根据客户需求量身订制,才能立足于市场。

对于每个GE员工而言,我们要有强烈的“以客户为本”的意识。战略不只是CEO层面的东西,每一个业务每一个产品都有自己的战略,你负责的业务和产品,哪怕是支持部门,你都要清楚它的战略是什么,客户要什么不要什么,你要知道随着市场变化,这样的东西应该发生什么变化。

市场也需要责任。企业的可持续发展不仅仅取决于产品创新的能力,经营管理的能力,服务配套的能力,人才梯队的深度和厚度,更取决于它的社会责任。提倡早健康,应对重疾解决方案,开展基层医师培训,提供移动设备捐助抗震救灾等合作项目,这些都是我们GE人引以为傲的社会责任。

看病贵看病难归根结底还是医疗资源分配不均衡。解决这些问题不是朝夕之功,也不是一家之力可为,需要政府、社会、企业、民众的长期努力。GE是这个生态链中的一部分。我们不需要被标签化,无论是国企、民企、外企,只要能为中国市场做出贡献,共同解决行业问题,树立榜样,中国都需要,大家都是好样的。我坚信,中国市场会是公平的、开放的、透明的。

做最好的自己

最后,我想聊聊我们的公司文化。“诚信合规”、“Growth Values”、“简化运动”是GE独有的文化和价值观,确保我们行得正,看得远,在未来的市场中更加灵活,更有竞争力。

GE人与众不同,GE文化造就具备全球视野的国际化人才。市场上对GE人有着很高的评价,GE人高度认同公司文化,具备很强的学习能力和卓越的领导能力。我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、深为GE文化自豪并愿意为之不断努力的群体,才能够抗拒各种竞争压力和追求短期效益的诱惑。我们要继续传承GE文化,专注当下,做最好的自己。

这是一个好的时代,也是一个变革的时代!坚持创想,坚守原则,追求卓越,做到最好,让我们带着一颗勇于竞争的心,坚定前行。

本文转载自GE医疗中国。
 

 

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