辅仁药业朱文臣:并购就像打麻将 今年要买5家药企
尽管在遭受来自投资者关于辅仁整体何时上市的质疑和压力下,朱文臣于上半年给了投资者三至五年的美好承诺,但另一手仍旧不断进行的兼并重组令人眼花缭乱,更有人指出辅仁集团近几年的重组方向比较混乱,也让更多的人开始怀疑,辅仁重提整体上市到底是虚晃一枪还是确有计划? 
2014-11-26 14:09:15
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E药脸谱

本文根据和讯河南编辑



图:辅仁药业董事长朱文臣

朱文臣到底在下一盘怎样的棋,“兼并重组”的企业战略到底是要搭建怎样的平台?11月22日,朱文臣在第十届大河财富(中国)论坛上称,辅仁今年要并购五家药企。


朱文臣认为,药品行业特点注定企业只能研发、创新、并购,但任何一家企业都不可能把工厂开到全世界,所以并购就相当于打麻将,把不需要的资产卖掉,需要的资产买进来,不断优化调整结构,这就是辅仁药业今后的发展方向。“今年我们要并购五家制药企业,买500个以上的文号,然后把我们不需要的资产再通过不同形式卖出去。”朱文臣说。


回顾辅仁前十年的发展,朱文臣说他认识到中国与美国最大的差距是医疗健康产业,差距最小的是互联网产业,“怎么样通过对世界各种医药资源的重组整合来发展中国的医药产业,我们考虑的比较多。”朱文臣说。


朱文臣说,“辅仁药业在不断兼并企业的同时,也兼并了很多品种,从1998年没有一个品种到现在我拥有1000多个品种,成为中国的品种大户,制剂生产厂有十几座,并且规模最小的厂都不低于300亩,所以制剂产能很大。”辅仁药业集团拥有全国最大的冻干针剂生产基地,朱文臣也表示,将保持这个地位不动摇。


此外,朱文臣表示,还将与印度合资生产30多个肿瘤药,打造肿瘤研究检测和食疗中心。


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