梅群:与时俱进的传承
梅群见证也参与了同仁堂发展中所有重要的阶段。与时俱进也许是他个人与企业气质最为契合之处。 
2015-5-29 16:48:48
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程昊红


本文来源于《E药经理人》2015年5月刊

北京崇文门繁华的商业区内,在一片摩登高楼的包围中,有一个古典雅致的四合院,北京同仁堂集团公司就坐落其内。墙上镌刻着同仁堂的祖训、庭院里种植着中草药,处处体现出同仁堂悠久的历史,同时又与周边现代的环境微妙的融合。有传承,接地气,正如同仁堂董事长梅群给人留下的印象一样。

1980年,梅群从西安回到北京。原先在纺织行业中当老师的他,面对的是新的职业选择。当时的他并不了解医药行业,对同仁堂的了解也仅来自西安一位同事的评价,但同仁堂悠久的历史、在行业内的优势还是吸引他加入。而在那之后的34年,梅群见证也参与了同仁堂发展中所有重要的阶段。
与时俱进也许是他个人与企业气质最为契合之处。

刚加入工作时,梅群在同仁堂制药厂的研究部门负责行政管理工作。1988年,他的重心向经营方面转移,参与企业对外联合小组,负责北京药材公司(同仁堂集团公司前身)国内和海外的联合、重组工作。

1993年,成立满一年的同仁堂成为国家首批获得自营出口权的企业。这无论对梅群的职业生涯或是同仁堂的发展均有重大影响。梅群看到这是同仁堂海外发展、与国际接轨的重要契机。当年,已经成为集团副总的梅群就带着一支团队到香港,计划建立同仁堂内地以外第一家分店。这打破了同仁堂“只此一家,别无分号”的经营格局,也拉开其拓展终端网络的序幕。

但刚到香港时,睡眠一直很好的梅群失眠了。

他们本打算开展药膳业务,但由于对气候导致的体质差异考虑不足,药膳面临失败的风险,“就好像队伍都带出去要打仗了,结果发现主攻的对象错了”。那时,焦急的梅群经常天一亮就去考察香港市场,又多次与政府和随行团队沟通,最后才确立了医药结合,分店成立开展药店业务。

经历了这番风波之后,香港分店最终成功开业,轰动一时,甚至需要警察来维持秩序。打响了这第一枪,让同仁堂在内地以外市场发展占了先机。梅群也将香港分店可供借鉴的经验沿袭下来,在他的带领下,目前,同仁堂已在海外20多个国家和地区,建立了110家分店。

不仅如此,在香港工作的3年,对梅群而言,也是“脑力激荡”的阶段。市场意识、高效率机构运行、职业精神、适应不同消费者需求的宣传策略,都被他用到后来同仁堂的经营管理中。1995年回到北京后,他坚持在同仁堂开设医馆,形成如今同仁堂“名医+名药+名店”的基本发展雏形。

梅群是低调、务实的,谈到同仁堂的发展,如数家珍,谈及自己的时候却很少。当被问到如何能够保持与行业前沿的理念同步时,他也归结于所处的时代对他这代人的培养。他表示,行业的洗牌非常残酷,“以不变应万变”行不通。应对这种激烈的竞争,需要对市场高度敏锐,但敏锐不等于胡干,要建立在冷静和理智的基础上。

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