第四届中国医药人力资源发展论坛在哈举行
2014-6-14 1:06:11
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7月26-28日,由E药经理人主办、誉衡药业承办的第四届中国医药人力资源发展论坛“组织效能引擎”在哈尔滨隆重举行。本次参加会议的嘉宾、医药界专家、HR同仁共计200余人,是历届论坛参会人数最多的一次。

誉 衡药业作为本次会议的承办方,很荣幸与医药界同行共同探讨关于组织效能的话题,学习先进企业的经验,分享优秀HR经典案例。同时,本次论坛也得到了公司领 导大力关注,公司副董事长、总经理等高管领导均参加会议,总经理杨红冰先生做了《分享机制驱动誉衡核心组织能力》的主题演讲,深层次地展示了誉衡分享的企 业文化理念。


26日8:10,发展论坛正式开幕,本次论坛由E药经理人杂志社刘秀芬主持。
现在邀请您一起开启人力资源之旅吧。

E药经理人执行总编辑谭勇致欢迎辞。

誉衡药业副董事长王东绪先生致欢迎辞,“有朋自远方来,不亦乐乎?”誉衡药业欢迎各位嘉宾、医药界的朋友、HR同仁!


誉衡药业总经理杨红冰先生作题为《分享机制驱动誉衡核心组织能力》报告,分享誉衡药业分享机制的基本思路、核心要素和实施执行内容。


怡安翰威特华北区人才组织咨询首席顾问楮潇先生分享《分公司与集团公司的关键管控》,介绍RTC管控模型,建议集团管控:少概念、多细化;少形式、多内容;少远景、多匹配。


海尔集团原党委副书记王安喜,分享《引领组织发展的海尔文化建设与实践》,企业是人,文化是魂,海尔文化建设:继承、借鉴、参与、基因,阐述海尔的名牌战略、多元化战略、全球化品牌战略、网络化战略。


上午11:00点,互动论坛环节由翰威特大中华区副总裁张宏先生主持,来自复星药业集团监事主席周文岳、联邦制药副总郭丹、成都花神制药行政人事总监蒋莉、步长制药副总裁李伟军作为互动嘉宾,与参会嘉宾分享HR人的职业发展道路。

下午分论坛
论坛一——集团公司的人力资源管控,由复星集团监事会主席周文岳主持。
哈药集团人力资源改革项目总监沙梅女士分享《哈药集团HR管控“大体系、大平台、大服务”》,从HR管控的价值、模式、内容、保障等方面,沟通关于集团管控的概念。

宏景软件总裁房宏分享《大系统 大数据 大提升——医药企业人力资源管控与信息化》,深度畅谈了HR管控与信息化的关系。

云南沃森生运营总监周九平分享《组织效能与员工发展》。

中国医药十大HR特色案例分享:
上药集团:树标准、建通道,促医药生产一线技能人才发展
石药集团:借助信息化,建立以岗位为核心的人力资源管理体系

互动论坛:集团化管控模式探讨
交流嘉宾:哈药集团党委副书记 李大平、 哈药集团人力资源改革项目总监沙梅、
远大集团人力资源总监 韩建盛、 翰威特首席顾问褚潇、复星医药集团人力资源副总经理高丹、北京泰德制药人力资源副总裁苗青。

分论坛二——考核体系对组织效能的影响,由誉衡药业人力资源总监吴玉峰主持,3位演讲嘉宾分享。

葵花药业副总穆炜分享《营销管理实践之考核3.0》,他说考核基于“三角形”的思维模式,即专业思维、逻辑思维、辩证思维,考核3.0的核心是关注员工,与员工建立长远伙伴关系。

康弘药业集团副总裁夏军,提出“和谐团队、创新营销、健康发财”的营销理念和“内外审核”的财务管理方法,分享的《组织效能与传播激励》中强调健康助力中国梦。

丁香园电子商务部总监帅玉环女士做主题分享,分析社会化时代人才引进及绩效体系建设的方法和运作要点,指出:互联网进入社会化时代,在人才引进和绩效建设上需更加注重影响力原则,强调品牌化招聘是社会化时代的趋势。

中国医药十大hr特色案例分享:
南洋药业:关于医药行业模式改革与人力资源体系匹配机制的探讨。
珍宝岛药业:人力资源中心副总监吴野分享《基于胜任所素质模型的高管人员素质测评与发展》

来 自珍宝岛药业总裁助理王丽影、济民可信执行总裁熊成、康恩贝制药人事行政总监陈丽鸯、科伦药业人力资源总监助理黄梅、远大医药(中国)公司人力资源总监覃 智响,从医药产业增长放缓、基药扩容市场放量、药企升级转型、外企人才溢出、加强反商业贿赂等方面,探讨新医药环境下的考核体系改进。


18:00“誉您相约,衡享冰城”欢迎晚宴拉开帷幕,热情的俄罗斯舞蹈、激情的女子十二乐坊以及变化多端的魔术表演,为冰城增添奇幻的色彩。

7月27上午,整个论坛唯一的一场学术报告——沈阳药科大学工商管理学院孙利华教授《高校,永远的人才加油站》,分析历年来药学专业毕业生数量和就业结构变动,通过调研形式向参会HR介绍90后对于未来工作的期望,内容翔实,嘉宾互动热烈。

接着,中国医药十大HR特色案例颁奖典礼正式开始。第一组:施慧达药业和上药集团,他们非常注重与员工的零距离沟通,以“尊重、服务、赏识”的心态与员工交流。

第二组获奖企业:花神药业和重庆药友,特色是注重对职场新员工的培训,尤其是花神药业推出的“朝阳计划”,新人的留存率高达74%。

第三组获奖企业:苏泊尔南洋药业和浙江贝达药业,主持人形容这两家的hr是“站在火山边上的人”,这两个企业在管理上突破传统考核观念,培养每个员工的主人翁意识。

第四组获奖企业:石药集团和科创控股,他们的人力资源管理具有极其高的工作效率,其中石药集团20000多的员工,7000多个岗位,HR能在2天之内完成工资发放,着实高效!

第五组获奖企业:珍宝岛药业和云南沃森生物公司,他们注重对高级管理者的胜任和执行,引入高管的人才测评机制,关注行业内关键才人的培养。


最后,《E药经理人》杂志执行总编谭勇先生作《产业大趋势与企业战略》的报告,介绍医药产业研究、产业化、市场准入和监督、药品流通管理4大功能模块,通过大量数据和案例分析产业趋势。

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