闫希军:天士力如何建立大健康体系
依据大健康发展战略,天士力已经构筑了“一个核心(生物医药产业)带两翼(水、酒、茶等健康产业和健康服务业)”的大健康产业格局。 
2014-9-12 14:31:46
0
E药脸谱

2014 年及今后一个时期,是天士力发展历程中的又一个重要阶段。我们将迎来天士力创立20周年,并开始第三个十年;领导班子交替进入实施阶段;大健康的战略和方向将更加坚定和明确;大健康产业的要素配置和产业布局将更加优化;全面国际化进入体系建设新阶段;事业群管理模式将进一步推行和完善;企业文化、企业品牌建设规划整合、系统提升。

天士力自创立以来,从现代中药的研发起步,向大健康产业扩展,依据大健康发展战略,我们已经形成了良好基础。以“五个一”工程为总抓手,构筑了“一个核心(生物医药产业)带两翼(水、酒、茶等健康产业和健康服务业)”的大健康产业格局。

天士力要建立大健康产品体系,必须做到以下几点。

一、产品是企业体现价值、实现货币转换的载体;产品是联结企业与消费者需求的桥梁,产品做得好,才可能拥有消费群体;产品也是企业能力和水平的体现。 要从科研抓产品:加强预见性,规划大科研,要两手抓:一手抓好产品数量,保持一定的技术储备、产品储备;一手抓产品的质量和优势,把产品做高做大。

二、明确大健康产品特性:对于仿制产品,要求一致性;对自主研发产品,要求有独特性;产品要有必要性,是生活必需,能重复消费;产品要有便捷性,能便于获得,便于应用;具有超值性,物美价实、物超所值;具有广泛性,能为大人群应用;产品应有卓越性,有竞争力。

三、 形成产品群,培育大体系。利用大产品的杠杆作用,拉动一个产品体系:分层次、分级别、分时间、分阶段,覆盖产品范围;依托大病种、大品种、大市场的产品,从单元技术创新,到产业链的集成创新,再到体系集成,形成“科研开发—生产制造—市场营销”的联动创新机制;完善产品研发的系列模式:1)自 主创新,2)联盟合作,3)购买技术和产品。

四、形成大科研平台。按照“不求所在,但求所用;成果所有,利益共享”的原则,建设“没有围墙的研究院”,做好大健康产品的规划者、设计者、验证者、组合者、拥有者;像国际机场担负交通枢纽一样,建立开放式大科研枢纽平台;像GE公司的全球研发中心一样,建设科研的“全球老店”。

五、构筑大健康产业能力。一是大健康核心产业链的完善:从产业链长度上,要覆盖关键生产资料,达到可控性,形成做强做大的保障力;从产业链广度上,要建立合作机制、协作方法,形成互联互动的利益有偿分享的业态和机制,形成完备的产业集群。二是大健康相关产业的完善:在内部,形成融合,实现互补;在外部,形成利益共享,有偿服务,达到互动。

六、真正成为大健康产品的创造者。一要有高度:追求不同的高度,包括国际化的高度、需求的高度、技术的高度、品质的高度;二要有能力:包括整个产业链的保障能力、持久性的生产保障能力和市场保障能力。我们的高端产品要有拉动力,中端产品要做精,低端产品要做广、做特,目标是将产品传递到家庭里、餐桌上,达到全天候、系列化供应保障。

七、全员要关注我们自己的产品:看我们的产品是不是用户需求的,看用户是否放心使用,看用户体验是否愉快,看我们的产品是否生态环保,看外观包装是否有吸引力,看我们的市场运营是否高效,看我们的产品自己敢不敢用?看我们的亲友敢不敢用。

本文来源于《E药经理人》2014年4月刊,作者系天士力控股集团有限公司党委书记、董事局主席

E药脸谱网
分享:
最新评论
精彩评论
暂无评论
提交
查询好友:
注:选择好友后只会分享给指定好友,不选择则分享到本站。