美可穿戴设备商Misfit完成4000万美元融资 小米京东参投
可穿戴设备厂商及健康与健身平台提供商Misfit已完成C轮融资,募集资金4000万美元,此轮融资由纪源资本领投,顺为资本、京东、小米、Horizons Ventures、Khosla Ventures等参投。 
2014-12-4 14:04:49
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本文转载自生物探索


Misfit的可穿戴健身追踪设备Misfit Shine

可穿戴设备厂商及健康与健身平台提供商Misfit已完成C轮融资,募集资金4000万美元,此轮融资由纪源资本(GGV Capital)领投,顺为资本、京东、小米、Horizons Ventures、Khosla Ventures、Founders Fund和Northwest Venture Partners参投,其中,顺为资本、京东、小米均为新参投方。

 

根据融资协议,小米和京东将成为Misfit的战略合作伙伴,这反映出Misfit将加大对中国可穿戴市场的开发力度。据Misfit首席执行官兼创始人桑尼·乌(Sonny Vu)介绍,目前在该公司所有业务中,大约三分之一来自于中国。


桑尼·乌在采访中表示:“对于我们来说,中国可能是我们最喜欢的市场了。它是一个规模庞大的市场,即便你将收入差异等因素考虑在内。中国人口达到17亿或18亿,对于我们来说是一个极为重要的市场。对Misfit而言,中国始终是一个极具战略意义的市场,因为我们进入中国市场的时间较早。”


与Misfit的交易是小米首次投资美国公司


与Misfit的交易也是小米首次投资美国公司,这家成立仅4年时间的智能手机行业巨头似乎已经意识到成为Misfit战略合作伙伴的重要性,虽然该公司也推出了自己的可穿戴设备,比如说售价13美元的小米手环。桑尼?乌表示可穿戴市场广阔,具有两种设备同时存在的大量空间,而诸如小米手环这样的低价产品的确刺激了Misfit Shine等更为高端的硬件产品销售。


桑尼·乌解释说:“购买13美元小米手环的用户与购买100美元Misfit Shine的用户截然不同。在小米推出13美元智能手环的那一天,也是Misfit产品销量最大的一天。如果它是电灯泡或是平板电脑,价格可能极为重要。我并不是说价格不重要,但在有关可穿戴产品问题上,时尚、设计、品牌和体验才是最为重要的因素。”


Misfit并不需要钱 只为加强在华存在感


桑尼·乌在谈到C轮融资时说,Misfit其实并不需要这笔钱。他告诉我,上一轮融资募集的1500万美元如今还存在银行里,得益于硬件产品销售,Misfit其实已经做到了收支平衡。桑尼·乌还指出,Misfit必须要更多依靠自己的力量,减少对外部投资的依赖,他之前曾管理过多家创业公司,这些公司最终都出现了资金耗尽的情况,使得他采取了一系列举措,让Misfit建立起长期的目标(他说Misfit还将开拓可穿戴设备之外的市场),而不必担心耗尽现金。所以,这轮融资与资金关系不大,更多是为了建立重要的合作关系。


桑尼·乌说:“与小米和京东的合作基本上就是出于这一目的,这样我们就能真正加强Misfit在中国的存在。我们在旧金山只有40名员工,所以每年所能做的工作十分有限,像小米这样的合作伙伴的确知道如何快速扩大规模,如何快速将产品投入量产,他们成为我们的投资方对Misfit来说意义重大。”

根据融资协议,纪源资本执行合伙人、小米投资人童士豪(Hans Tung)将加入Misfit董事会,而顺为资本创始合伙人许达来(Tuk Koh)将成为Misfit董事会观察员。进一步挖掘海外市场的潜力,可以帮助Misfit继续推进自己的长期战略,毕竟有些公司在北美新兴的可穿戴市场正陷入挣扎。

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