袁现明:述职的价值
我的梦想是2015年实现销售收入100亿,成为县域医药平台整合第一人,成为医药供应链金融创新第一人,成为河南医药商业电子商务第一人。 
2015-2-2 10:41:19
0
袁现明

本文转载自华润河南医药家园


2015年1月24日晚,我踏上飞往珠海的航班。坐在飞机上,回看副总、总监的述职,我内心感到振奋和高兴,华润河南医药的高管们给我展现了职业经理人所具备的敬业、专业、勤奋等特质,而这些特质使我对润药的未来有更多更大的期许。1月26日,陈济生总经理公布华润河南医药取得了销售额、经营利润、净利润、现金流四项全能的骄人成绩。我们感谢集团给予的指导和帮助,也要感谢我们每一位高管付出的努力和智慧。



回归述职这个主题。2015年新年文章中,我提到反对一切形式主义。我们的高管没有丝毫的含糊,无论是演讲还是述职报告,里面蕴含着大量的干货。述职的价值在哪里?我认为,述职是传播正能量的大讲堂。通过述职,让我们的员工看到了与高管的差距。其实,高管也是从普通员工走过来的,抛却从业时间长短,但凡能做到高管位置的员工,他们身上的敬业、专业、坚韧、激情,是我们每一位员工需要学习。高管的述职,相较于专业的教育培训,更接地气更易效仿。通过述职,让我们的员工看到了标杆和路径;述职是沉淀心智升华灵魂的静修堂。我们都满负荷工作,每天脑海中都围绕业务不停打转,真正能够静下心去思考我的梦是什么、我的能力还有哪些提升、我的团队如何成长、这一年我的学习计划有没有的时间很少。正是通过述职,我们能够抽出时间去寻梦、追梦、提升、帮扶、成长。

我经常讲,华润的员工,要勇担当、快成长、乐分享,从述职始,我希望高管们把“梦、能、帮、学”这四个字贯穿到全年的工作中去,稍有空闲,翻翻自己的述职报告和PPT,来年,给自己、给公司交上一份满意的答卷。述职是寻找标杆互相PK的角斗场。各位高管分布在不同的业务领域和地域,虽然业务不尽相同,但是做人做事的方法基本相通。看着别家高管欣欣向荣,自己也要好好努力争取不掉队。坦率讲,我们的高管已经超脱了勤奋和敬业这个层次,向上需要紧跟时代步伐不断转换思路创新创造地开展工作。在团队水平整体提升的过程中,也要向先进学习、和强者竞争。




围绕着“述梦、述能、述学、述帮”,大家从各自专业角度进行了阐述,今天我也来谈一谈。


述梦。如果让我回到80年代,大街上有人突然告诉我,20年后你将成为亿万富翁。我会认为这个人是大忽悠。如果回到成立公司伊始,有人告诉我,你的公司会成为河南省医药龙头企业。我会当成恭维的话去听。时光如梭,我本人实现了财务自由,公司无论在河南还是在医药集团,都具有一定的地位了。之前不曾想或者不敢想的事情,随着时代的变迁,都已经得到了实现。述职当天,台上的脸庞熟悉又亲切,很多高管都是从青涩的少年一路走来。想一想入职华润那天的梦想是什么呢?其实很多人都很茫然。但是,随着公司的发展,很多人依托“润药梦”实现了自己的梦想。从入职时的一伙人变成一家人,在华润河南医药这个不断进化的有机体中,我们的梦一致且同步。在新年开篇文章中,我讲到,我的梦想是2015年实现销售收入100亿,成为县域医药平台整合第一人,成为医药供应链金融创新第一人,成为河南医药商业电子商务第一人。坦率讲,这是我本人的梦想,但终归是大家的梦想。而这个梦想的实现,是大家幸福的保障。集团对于华润河南医药的信赖,是基于我们业绩和自强不息。围绕着100亿的目标和不断的业务创新,华润河南医药的高管团队是不断进取、持续创新、突破极限、创新记录的“梦之队”。作为我本人,承担着“守梦人”的角色,保障着梦想的顺利实现。


述能。能力是实现业绩的保障,也是担负高管职位的前提。很多高管都是我看着成长起来的,特长与短板我都很清楚。作为一家分布于完全竞争市场领域的公司,高管能力的评判,应当是基于市场而不是考核。当年加入公司的年轻人,已经成为公司的骨干甚至领导,能力得到了很大的提升,业绩是最好的佐证。作为央企职业经理人,能力评判标准不足而一,但是高效执行力是重要的衡量标准。我多次提到,低效能是腐败和慢性自杀。摆在眼前的事情很多,需要克服的困难重重,但是这些都不是我们不作为的原因。围绕着述能,我们要“快行动,见真效”。其实,一路走来,我们很多高管不断适应挑战、迎接挑战成长起来的。N-HLI项目从无到有,从一个到多点开花;RCG项目成效显著,兄弟公司纷纷学习;PK制度激发了大批业务员潜力,现金创造能力持续提升;电商网站推陈出新,公司走上了信息高速路。一路走来,一切能力的基础都是基于强烈的进取意愿。能力是“炼”出来的,希望大家不要畏惧挑战,安于现状,不断提升自己。



述学。学习真的那么重要吗?人的认知真的是非常有限。从爱生到华润,公司的发展也是在不断学习、研究、实践、运用当中走过来的。无论是营销方法还是品规管理,我们都是在不断学习。而唯有自发学习,才能在工作中少交学费。我们的高管多数是70后,华润河南医药要成为不断进化的有机体,首先高管要具备学习的意识和行动。每天,华润河南医药管理群、省级平台验收群、N-HLI推广群、豫政之窗等微信群都会筛选推广文章供大家学习。对于我本人而言,我早上四、五点钟自然醒,就是利用这段时间,我会去看书、去学习。我是60后的人,在把握时代脉搏上没有大家体会的深,但是既然在这个位置上了,就始终要与时俱进。信息化时代已经来临了,阿里、腾讯、百度、平安等与医疗、医药不搭边的公司已经出现在我们的周边,现在规模较小,但随着时间的推移,将会产生很大的影响。诺基亚曾经嘲笑苹果和安卓系统,但多年经营的霸主地位崩塌却在朝夕之间。希望我们的高管要有学习的意识,既要利用碎片化时间学习,也要通过读书上课系统学习。希望我们的高管把学习当成生活工作的必修项,这样成功才会成为习惯。


述帮。华润是家“坦诚、阳光、简单”的公司,营造团结的班子从协同开始。取决水位高低的并非短板而是长板,提升水平的诀窍是聚拢每个人的长处。围绕着述帮,不仅要做到事项的请求与协助,还要形成业务上的优化与耦合。述帮的维度包括面向上级的帮助与分担、面向下属的指导与分享、面向同事的协同与互助。正是通过“帮”,才能打造一支内部高效外部统一的团队。希望我们的高管要有帮扶的意识,只有不断帮扶别人才能赢得尊重强大自己。


坦率讲,述梦是强责任,公司发展与自己息息相关;述能是勇担当,业绩任务要克服各种困难无条件实现;述学是快成长,围绕自身的优势和不足不断提升自己;述帮是乐分享,通过帮助他人分享经验提升整个团队水平。作为公司的副董事长,内心的动力源自企业的美好愿景和员工的幸福生活。

2015年医改有很多不确定因素,期间的辛苦比2014年要多很多,我们始终相信,面对新常态,只要强责任、勇担当,必会取得新胜利。2015年,润药梦必将成真。

E药脸谱网
分享:
最新评论
精彩评论
暂无评论
提交
查询好友:
注:选择好友后只会分享给指定好友,不选择则分享到本站。