GE布局工业互联网助力医疗信息化
根据国际统一的医疗系统信息化水平划分标准,医疗信息化建设应分为三个层次:医院信息管理系统、临床信息管理系统和公共卫生信息化。 
2014-10-22 16:06:51
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连漪

本文转载自健康报 

根据国际统一的医疗系统信息化水平划分标准,医疗信息化建设应分为三个层次:医院信息管理系统、临床信息管理系统和公共卫生信息化。我国医疗信息化行业尚处于临床管理信息化的初级阶段,但从发展来看,目前我国医疗信息化建设正进行的如火如荼,医疗信息化行业处于发展以来的最好时期。国家发改委国家政务外网办常务副主任周民透露,医疗健康信息化已经作为一项国家级跨部门建设工程,充分利用大数据和智能分析,促进医疗信息化建设是大势所趋。


近日,“工业互联网时代的医疗关爱”高峰论坛在京召开,论坛旨在联合政府、行业及专家学者探讨工业互联网时代的医疗信息化与工业化的深度融合与创新及其产生的巨大影响和广阔的发展前景,以共同构建医疗领域工业互联网和谐生态系统,GE医疗从“互联互通及移动医疗”、“智能分析”和“创新服务模式”三个领域提出构建GE工业互联网时代的医疗关爱。


大小医院,对医疗信息化各有所需


医疗资源分布不均是目前整个中国医疗行业最大的挑战,大医院所面临的问题是如何提高产能和产出,通过信息进行实时分享;而对于基层医院来讲,挑战更多是在如何提高医生的能力。


GE大中华区总裁兼首席执行官、GE医疗集团大中华区总裁兼首席执行官段小缨提出:“大医院现存的数据处于休眠状态,如何把它活用起来,在数字化的基础上让机器变得更智慧,让数据参与到医院的临床或者管理的决策过程当中来是信息化的方向;而对于基层医院来讲,过去的几年当中,国家在基层医院建设方面给予了极大的支持和投入,现在的基层医院硬件水平已经有了很大的提升,主要的问题还存在于软件,也就是基层医生的能力方面,如何能够提升这个群体的能力,远程医疗或许是一个解决之道。无论是远程超声还是远程心电,都是让硬件落在乡镇,同时又能够实时将诊断图像能够发送到三甲医院,不需要离开乡镇医院就能够找到专业指导,以此来提升专业能力和诊断水平。”


工业互联网布局成效渐显


2013年6月,GE医疗在“关爱先行”市场战略指导下,积极与行业共同应对重大挑战,率先把工业互联网引入医疗领域,凭借多年的临床经验,从“互联互通及移动医疗”、“智能分析”和“创新服务模式”三个领域构建GE工业互联网时代的医疗关爱,并致力于携工业互联网时代的创新技术,积极投身我国医疗行业的实践应用,1年过去了,越来越多的医院和患者开始感受到了工业互联网时代的医疗关爱。


GE医疗将移动互联及远程协作等技术引入医疗临床应用,通过数据的无缝连接使智能机器互连,最终实现人机的互联互通,可提高医生工作效率、疾病检出率,扩大医疗可及性。其中,远程心电是通过心电管理系统将乡镇卫生院、社区卫生机构与上级医院各种心电产品相连,并对产生的数据进行传输、分析和管理,开展会诊和在线教育,以提供更便捷、准确和更低成本的医疗服务。同时,专业心电医生能更专注于全面提升阅图质量和效率。


辽宁盘锦远程心电项目实现了大部分乡镇诊所与盘锦市中心医院的心电信息连通,覆盖了社区区域内心脏病患者及潜在患者,为切实管理好区域内的潜在或正在发病的心脏病患者提供了极大便利。


怎样利用信息化手段实现医院管理水平提高是现代医院所面临的挑战,基于大数据管理、高级数据分析、预测和洞察、机器学习等技术,GE医疗智能分析技术能够帮助医院实现智能化临床管理、预算及资产优化、智能化运营和决策支持,从而提升生产率和工作效率,降低运营成本。


上海仁济医院是首批应用资产管理解决方案(Asset Plus)医院之一,该院副院长王育说,通过资产管理解决方案,将医院设备的粗放型管理向精细化转变,实现了全生命周期资产管理,提高现有设备利用率,优化了资产归档与流程管理,智能提示预防性维护,合理分配设备的工作负荷,从而提高了医院整体生产率和运营力。


在创新服务提升效率方面,GE医疗通过引入云计算技术,专门针对中国客户需求,基于大数据智能分析,结合先进智能的设备和专责服务团队、强化零部件物流团队和远程维修模式(GE智能响应中心),帮助客户开拓基于云平台的医疗服务、培训和健康管理等全新的服务模式,并可提供最高达到98%的高效开机保证。在5家智能联机服务方案试点医院中,上海市第一人民医院试行不到1年,开机利用率(Up-time)从原来的95%提高至98.5%。


构建和谐生态系统挑战尚存


如果把医疗信息化比作一棵正在生长中的大树,想要枝繁叶茂,离不开充足的阳光、空气和水,也就是一个和谐的生态系统,这个系统中包含着政府、医院和厂商。工业互联网时代最大的挑战来自观念的转变,怎样打破从前封闭的局面,使系统中的各方能够互联互通才是关键。


GE医疗作为企业提供了工业互联网的解决方案,但这只是实现医疗信息化的一步,这些解决方案的最终落地,还取决于生态系统中其他环节。远程医疗不是医院凭借一己之力能够做成的。收费标准的制定,利益分配的原则,医护人员的安排这些还要依靠政府和医院共同来解决,这才是医疗信息化最终落地面临的最大挑战。

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