转型中的中国医药流通产业
2012年资金紧张的状况已经渐渐凸显,国药、上药上市融资基本消耗殆尽,均面临再融资问题。  
2013-8-22 10:55:18
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文|本刊特约撰稿人 柳达

 

 

近几年,中国主要医药流通企业都在转型,转型方向是从通过配送赚取进、销差价,到向上、下游供应链延伸服务。


以华润医药商业集团为例,它将专业化的物流管理理念普及到医院,为医院提供放入药库管理服务,获得很好的效果,其中对天坛医院的物流延伸项目作为商务部的示范工程向全国推广。此外,华润医药商业集团又同美国医院自动化领先企业Omnicell在华实施战略合作,全程管理药品、医疗耗材在医院的流转使用,在保障患者用药安全的同时,提高护士、药剂师的工作效率。


不过,一个区域内,流通企业之间的竞争将依然惨烈,医院强势未变。那么,什么样的企业有能力承担公立医院的药房托管?首先企业要有使命感,为百姓用药安全、降低治疗成本承担应有的责任。其次要有实力,包括品种代理的数量、规模议价能力、配送能力、信息化服务能力以及敢于对先进设备投入、不断提高学术水平等等。


医药流通企业在拓展外延服务的同时,也需要扎实的修炼内功。缩短供应链是规模较大的医药流通企业的当务之急,以此提升自身价值、强化不可替代性。


药品从生产企业(如果是进口,从国外争取品种开始),通过全国性网络体系配送、销售到终端(医疗机构、社区诊所、零售药店),最终到达使用者的过程形成一条完备的供应链。但在中国,目前相当部分药品是通过各种形式的个人代理(俗称“大包商”)卖到医院。这种形式易导致部分药品价格高居不下,损害了公众利益。


我们调研美国医药批发商时发现,绝大部分产品是医院直接从制造企业采购。如果按照这一链条程序来运行,不仅符合国家用药安全中的全过程管理理念,同时也遵循了市场规则,通过压缩环节降低费用。


近几年医药流通产业大批并购整合的出现也顺应了这一趋势。目前,国药、华润、上药均有行动。例如上药并购北京中信医药在北方市场布局,随后华润医药商业集团也在南方市场发力,并购了广东中健公司。并购后,所有这些全国布局的企业都面临着如何整合的问题。需要指出的是,2012年资金紧张的状况已经渐渐凸显,国药、上药上市融资基本消耗殆尽,均面临再融资问题。


总体来说,医药流通行业是规模性行业,利润较低。如果从降低整个医药流通体系的成本考虑,由具备规模、实力的品牌企业为医院提供主体配送服务是发展的必然,但是对于院方而言,尽管“医药分开”政策能够改变利益链中的一部分问题,在满足政府药品降价、实现可及性的同时,医院也希望能从企业方获得更多资源。从利益最大化和竞争因素考虑,医院并不愿意仅由一家企业提供服务。

 

(作者系北京市医药股份有限公司副总经理)

 

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