【杂谈】阿特维斯宣布退出中国市场背后的故事
全球第三大仿制药商阿特维斯(Actavis)首席执行官保罗·比萨罗(Paul Bisaro)1月16日宣布,公司将彻底退出中国市场,因市场艰难。  
2014-1-16 13:43:34
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E药脸谱

图:阿特维斯CEO Paul Bisaro

 

 

说实话,有点听烦了近年来跨国药企重视新兴市场的宣言,对于数亿美元砸在中国市场的生产、研发、临床等产业链上的投资消息都产生审美疲劳了,但今天的这则消息让脸谱君精神一振:全球第三大仿制药商阿特维斯(Actavis)首席执行官保罗·比萨罗(Paul Bisaro)1月16日宣布,由于在中国运营艰难,阿特维斯公司将彻底退出中国市场。

 

阿特维斯是何方神圣?他们为什么要退出中国市场?他们这番决绝激烈的表态后面有什么潜台词吗?

 

对于中国医药行业的人士来说,也许阿特维斯是个较陌生的名词,但是对于全球仿制药行业而言,这是一个传奇的名字。传奇之处在于,他发家之地的微小,他的崛起所依赖的秘诀,他对于并购这一形式的钟爱。现在让我们关注的还有,他为什么在中国折戟沉沙?是他的问题?还是水土的问题?

 

阿特维斯最初的前身系Watson(华生)制药与阿特维斯合并而来,华生制药于2012年4月25日以约42.5亿欧元现金并购阿特维斯,然而新公司名称延用了“阿特维斯”。阿特维斯是发家于北欧小国冰岛,冰岛之小使得他们不得不在2010年时将总部迁往瑞士楚格,以便于“吸引人才”,但就是这么一个弹丸之地,最终成就了全球第三大的仿制药企——自2013年10月1日,阿特维斯以85亿美元正式收购华纳奇考特制药之后,阿特维斯已经跻身全球仿制药企前三甲,2013其年销售额预计将达110亿美元。现在,阿特维斯在全世界上市了750多个产品,营销市场遍布60多个国家,公司集团全球总部又迁往了爱尔兰的都柏林市(爱尔兰以税收政策备受制药企业的钟爱),行政总部位于美国新泽西帕斯帕尼镇。全球员工超过17000名。

 

2005年,阿特维斯投资8.1亿美元并购了美国雅来公司的全球通用名药业务,并取代了佛山雅来,正式登陆中国。彼时阿特维斯亚太区总裁汤姆斯坦言,中国医药市场在全球排名已经进入前10位,增长率达到15%,阿特维斯进入中国,就是看到了中国通用名药市场潜力巨大。阿特维斯也会瞄准时机,收购国内一些有潜力的企业和产品。2013年5月,阿特维斯中国区总裁高仁彼在接受媒体采访时再度高调表示:对中国市场充满信心,在未来三年,每年会有两个新品上市,三年以后,争取每年上市5-10个品种。

 

那么到底发生了什么?据比萨罗在于旧金山召开的摩根大通医疗保健会议中表示:“中国的商业环境并不友好,如果我们要分配资本,我们将选择我们可以在风险最小的条件下得到最大量的回报的市场,但选择中国市场无疑是太冒险了。”坊间传言,从GSK事件开始,中国监管部门就已经在调查美国和欧洲的一些涉嫌违规推销和贿赂的制药公司,阿特维斯事涉其中。

 

但是GSK都不撤,阿特维斯为什么急急忙忙就要退出呢?比萨罗又说了:阿特维斯目前在中国区业务还比较小,仅有几百名雇员,年利润在400万至500万欧元(3320-4150万人民币)。

 

看来是盘子较小,所以成为鸡肋业务,弃之不觉得有多可惜。

 

症结在哪里?脸谱君梳理了近年来宣布退出中国市场的跨国仿制药企,发现阿特维斯的窘境并非孤例。2005年,德国默克将其位于广东中山的默克雅柏悉数卖出,退出中国仿制药市场;2010年,印度最大的仿制药企兰伯西宣布终止与中方企业的合资,将所持广州南新制药有限公司的股份悉数出售,退出在中国制造药品。2013年,阿斯利康悄然宣布暂停针对中国品牌仿制药市场的投资,其耗资数亿美元的泰州生产基地也调整了生产方向。

 

因而,关于阿特维斯的退出,脸谱君认为:中国仿制药市场是一个看上去很大,但是并不适合外资药企的红海市场。首先,虽然外资药企在仿制药的生产研发、制剂工艺上较本土药企超出一个马身,但是不愿以降低价格为代价争夺市场的话,那么在中国各地招标以低价是取的竞争中基本上无法跨过门槛;其次,即便外资药企愿意降价,受限于成本模式,在价格上也很难拼得过本土企业;再次,从品种资源支持上来看,外企也并不占优,这些企业在中国市场上获批的仿制药品种非常有限,无法通过自有产品形成集群优势;最后,跨国药企基本没有在中国成功运作仿制药的经验,相关团队和管理经验的缺失也是硬伤。

 

 

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2014-1-17 17:59:23
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