陈启宇:复星2014要干什么!
我们就是要向腾讯、华为这样学习创新,做低成本、规模化、全球化的创新,而且不仅在医药制造领域创新,我们还要把在创新上取得的经验,坚决复制到医学诊断、医疗器械和医疗服务领域中去。  
2014-2-26 14:32:48
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E药脸谱

图:复星医药董事长陈启宇

 

2013年,复星医药在整个市场上有巨大的变化:从年初市场的质疑,到慢慢理解,在这个过程中,公司在国际化、加快医疗服务布局等方面的举措落地,使得市场重新认识复星医药。


在这一年中,复星医药核心业务的架构已经十分清晰了。制药产业是最大的一块;器械诊断,2013年并购了Alma;诊断业务通过这两年全球化的技术引进不断发展,也在成型;医疗服务,我们要形成领先的格局。此外,复星医药还有国药控股的优势。如何才能成为向世界级企业靠拢、有更大价值的企业呢?

 

我们要坚持找到对标企业。


强生是我们一贯坚持的对标。作为全球健康行业最大的公司,它的市值有2630亿美金,玩转医疗器械、药品、消费品三个不同领域,形成了很好的品牌和客户的协同效应,打造了独特的模式。而且,强生在生物制药、单抗方面的创新,进展非常快。


今年,我提出一个新的对标——腾讯。2013年,腾讯股价市值接近翻番比例增长,已经跨过万亿港币。腾讯有QQ和微信,而且在游戏产业也是赚钱最多的。它从QQ带来了用户,商城带来了金融和支付,加上其他投资,多元化构成了腾讯帝国。我认为,腾讯始终在创新,从学习别人中创新,从内部竞争中创新。中国的医药行业、大健康行业正是缺乏真正强烈的创新动力,才使得目前最大的公司市值才700亿人民币的原因。


成功的企业如腾讯和强生这两家公司,都不是只做一件事、只有一个宽度,而且都是在几件事上做得非常成功。当然他们也有做得不成功的东西,不成功尝试了以后就扔掉了,不断强化自己的核心主流。


因此,我们就是要向腾讯、华为这样学习创新,做低成本、规模化、全球化的创新,而且不仅在医药制造领域创新,我们还要把在创新上取得的经验,坚决复制到医学诊断、医疗器械和医疗服务领域中去。


其次,我们一定要用互联网来改变自己,来完善公司尤其是医疗服务领域的商业模式和未来的竞争力,用互联网的技术来加强我们的管理,用互联网的技术来贴近我们的客户。


第三,我们一定是要走到全球的市场上去,今天腾讯已经不仅仅是中国的腾讯,已经进入了全球市场。这一方面,对我们而言是很大的挑战。


还有两个基础的支撑,一个是大量的人才,适应我们战略的人才,年轻化、拥有全球化视野、具有知识性的人才,尤其在互联网方面。要引进、培养20多岁的总经理人才,要敢于使用20来岁的人做总经理。另一个是资本。我们的发展需要资本支撑,用资本撬动复星医药的发展。


当我们越来越进入无边界的市场,越来越进入无边界的社会,我们必须要通过互联网和全球化来打通整个企业的组织和业务边界,来实现我们的长远发展。

 

本文根据陈启宇在复星医药2014年度工作会议上讲话摘要编辑。

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