【邢走职场】下属做精品,不做极品
有人天真地认为,能哭的孩子多吃奶,喊得响,叫得凶,会逼老板就范。你要相信,即使老板听了你的,也很可能是权宜之计,你未必真赢了,不久的将来你也许会发现,此口水仗你付出的成本很高。 
2014-4-28 17:42:44
1




在职场金字塔上,我们绝大多数人都要做某个人的下属。一个团队中,通常领导有一个,下属一大推,五个手指不一般齐,假以时日,优秀者自然出列。这是所谓精品下属。在职场上, 优胜劣汰规则虽做不到百分百公平,却八九不离十,胜者自有可取之道。

几乎所有的老板,都有约定俗成的观念。勇于担当的下属最可爱,执行力高的下属最靠谱。因为这样的下属急老板之所急,想老板之所想,有幸遇上精品下属,甚至会想老板之所未想到,不打折扣地去完成,甚至超越你的期望,不仅让你看到结果,甚至连对艰辛过程的倾诉都免了。这种下属是团队中之栋梁,管理成本低,即使偶有犯错,易获谅解,因为长期的付出已让他/她赢得了个人品牌。

老板分配任务时,不一定总是按职责去布置,很多时候,谁最靠谱就找谁,所谓能者多劳,不要小看老板们的智商,最聪明的老板有着最强的感恩心态,冲锋陷阵、任劳任怨者将有不菲回报,承担越多你被给予成长的机会越多,要坚信,被需要者是幸福的,是笑到最后的。

中国文化中讲究尊重长者,在职场上直译过来就是尊重老板。这原则下东方西方同样适用。这里的“尊重”,不是去拍没有必要的马屁,这里更多的是指良性沟通,通情达理。下属要去主导这种良性沟通,凡有交代必有回应,任务完成情况主动汇报,哪怕完成得不尽人意。底线是下属要主动,不给领导追问的机会。在任何时候,不要抱着“老板不会知道”的侥幸心理,特别是你明明知道此事会引起老板的不悦的时候。除非你愿意承担由此带来的所有后果,包括把悉心建立的信任关系毁于一旦。因为,无数前人的经验已经证明, 十有八九,越是你不想让老板知道的,老板最终都会知道。毕竟,老板的关系网比你大,比你密,会有许多愿意和他/她沟通的人有意无意地泄露那件你不想让老板知道的事。

沟通的风格重要,沟通的内容更重要。即使老板愿意做你的情绪垃圾桶,请不要随便扔垃圾。秉承一个原则,请示工作给方案,汇报工作给结果,如果说提一堆困难,发一通牢骚是提出解决方案前奏的话,尚可理解,若单纯为发泄而发泄,让领导看不到解决的希望的话,很难不让人联想你只想给借口,不想找出路。那老板要你干啥?

良性沟通不是天天一团和气,和老板之间有时也不免要坚持己见,发生辩论,只要这种争论是健康的,是以解决问题为出发点的。不是万不得已,不要带着情绪和老板公开叫板,当你下决心这么做的时候,若碰上个有心胸的老板,而你说的又恰恰有点道理,你也许是安全的,若碰上个气量小的老板,而你因为无知或者因为眼界不够给出的证据经不起推敲的话,很可能落得个没趣。长此以往,难逃壮烈牺牲的下场。

有人天真地认为,能哭的孩子多吃奶,喊得响,叫得凶,会逼老板就范。请你相信,大多数的老板不是欺软怕硬的。鲜有能力强的老板是因为下属的强势改变决定的。你要相信,即使老板听了你的,也很可能是权宜之计,你未必真赢了,不久的将来你也许会发现,此口水仗你付出的成本很高。

那么如何挑战老板呢?原则是本着善意提醒的宗旨,准备好理论依据,让数字替你说话,去情绪化(哪怕你心里很气愤),换位思考,从大局出发,不要纠缠于细枝末节。你的目的是拿到你想要的,不是让老板难看。还有很重要的一条就是,管理好自己的期望值,尽力去争取的同时,别忘了摆正自己的位置,老板才是最终的决策者。在任何情况下,都要有自知之明,挑战老板未成功不是世界末日,切忌以自己不可取代为筹码而声嘶力竭地发出威胁。请你记住,地球离了谁都照转,甚至慢都不会慢一下。

所以,自我认知很重要,适时知足很重要,不论你做的是哪一级下属,要有感恩心态。公司和老板给你提供工作平台,让你在这个平台学习锻炼,展示才华, 当然也给公司创造价值,给自己带来收入。所以,与其说你是给公司打工,不如说你是在给你自己的下一份工作助跑蓄力,积累底气。公司的条条框框,老板的诸多要求,是成就你明天方圆的规矩,今天的磨练过程辛苦,但过程重要,等你走到职场金字塔上端的时候,回头望去,你会感谢沿途所有的经历,包括这些可能让你不尽愉快的老板,那时,你可以自豪地说: I made it, because I am good!


作者系礼来中国副总裁、抗肿瘤事业部总经理。

E药脸谱网
分享:
最新评论
精彩评论
一直记得您说的打工仔心态是不可接受的,也一直拿这个当座右铭。
2014-5-4 23:23:58
提交
查询好友:
注:选择好友后只会分享给指定好友,不选择则分享到本站。