【卷首语】阅历之后逐渐谦卑
创业,说到底是要去干一件人与人打交道的事情,其本质是合作,如果能够诞生一个伟大的公司,那创业者就可堪称黄埔校长。想一想:我们自己离校长差多远? 
2014-4-30 14:54:58
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你听到了什么才是你的收获,你说了什么只是你的付出。


身为领导者再也不能模糊的将一己之才华在社会环境下的影响力误解为自己组织管理能力的优秀。最直接的说,一个好记者不一定是一个好总编,一个好总编不一定是个好总经理。延展一点看,那么多著书立说的优秀咨询师个人影响超凡,但当其成立一家咨询公司的时候,这些才华卓越的人往往面对自己创立的公司组织时,做不大、做不快、做不好几乎成为一个死结。


一个人在组织的突显往往是通过其在一个点上能力的展现被关注被提拔的。这个点上的成功就像一张入场卷,对于一个创业型组织来说,组织和个人都会预设一个判断:点上成功的人可堪大用。这本身也无可厚非,点上成功者一定有其坚韧、素养。但一个人如果总在内心温习自己过往的辉煌,那么他一定不可能在未来创造出更大的辉煌,甚至沦为平庸。


常和一些企业界的朋友交流,一个公司做垮了,一定是老板的责任。一个公司做好了,一定是有一批杰出的干才。我一度天然认为一个优秀的管理者或优秀的员工就应该有大局意识,坚忍不拔,勇往直前,我也这样要求我所看重的人才。当结果不能令我满意时,我在想我是哪里出了问题?我发现:我只是在结果上要求,在过程的训练上没有做功夫。


《E药经理人》内部领导力培训"初为领导者"在这个春天应运而生。我得承认,我们这个团队缺乏很多,不懂得识人,不懂得沟通,不懂得辅导下属,不懂得管理艺术,不懂得带队伍。创业,说到底是要去干一件人与人打交道的事情,其本质是合作,如果能够诞生一个伟大的公司,那创业者就可堪称黄埔校长。想一想:我们自己离校长差多远?


请来的两位老师(和君合伙人吴清功、礼来副总裁邢军)最让人印象深刻的是谦卑。吴清功老师的第一张PPT全是自己成长过程中的老师:协会领导帮助他在创业时拿到第一个合作项目;他从客户那里学习,当客户没有按照自己的咨询方案实施时他想到的是自己错在哪里?公司领导和同事都是他的老师。他把自己抖得很空,从来不会不懂装懂,只会连续不断的从外界往里充实。


邢军老师谈到了自己在香港科技大学和哈佛的两次求学经历,每一次入学开端都亲历了山外有山,都感受到了更多优秀人才将自己淹没的无力感,这让"赢成为习惯"的她遭遇一次又一次残酷的打击。当然,除了客观面对现实,承认落后,勤奋补充,直至最终卓尔不群,毫无捷径。


本期封面人物东北制药董事长魏海军说,人生真正的意义是失败,就像失恋能够让人真正成长,失败能够让人体味生命的真切。因为失败才会重新开始,重新规划。谁会在辉煌的时候归零,大多数人只是在自欺欺人或者有心无胆。


如果你认为自己很优秀,请郑重地问自己:你失败过吗?如果没有,你真的没资格说自己优秀。如果你认为自己很优秀,请郑重地问自己:你的老师是谁?如果你公司里的同事、你身边的人都不是你认可的老师,很遗憾,你已经是个废人了。

本文为《E药经理人》2014年5月刊卷首语。

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