【邢走职场】跳槽那些事儿
跳槽是职业经理人职场上的常态,频率高低而已,跳槽绝对是个艺术,是个有含金量的技术活儿。 
2014-5-21 18:54:19
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跳槽是职业经理人职场上的常态,频率高低而已,跳槽绝对是个艺术,是个有含金量的技术活儿。跳得好的,越跳越高,实现一个又一个的华丽转身;跳得糟的,一跳栽一跟头,几年恢复不了元气。


为什么要跳槽?原因大致上无非两类:现东家不给力了,或准东家更吸引人,或两者兼而有之。这两者很难绝对分清楚。很多时候是因为现东家不给力了,所以怎么看怎么觉得准东家更吸引人;或碰上个挺吸引人的准东家,回过头看现东家,怎么看都觉得不再给力了。这从道理上讲,挺像男女感情上新欢旧爱的事儿。


先说现东家不给力。行文至此,我想起了个演艺圈名人对菲鹏离婚的评价,说菲之所以提出离婚是因为鹏再给不到她正能量了。且不说此评论是真是假,但婚姻必须双方能互给能量互相照亮才能长久,这话是有道理的。职场何尝不是如此呢!员工和公司之间,必须得能持续彼此贡献,彼此获益,才能保持彼此的吸引力。如果有一天,一个有志的员工觉得从现在从事的工作中再学不到新东西了,吸取不到新能量了,便会生离职之心。很多时候这种心生去意与他(她)的直线老板有关,我们常说,员工离开一家公司其实是离开他(她)的老板,若老板肚子里已无料,或不愿意给员工机会了,自然留不住优秀之士,于是有志之士开始到外面的世界找精彩。也难怪,良禽择木而栖,贤臣择主而事。


那么跳槽去什么地方呢?这学问可大了!人往高处走,新平台一定要明显比现平台好才值得考虑。例如公司大了,管理的团队大了。汇报线升级了,职责范围扩了,曝光机会多了等等,这些都算是平台变大了。这里说一说公司。行业里基本都有潜规则,公司按规模名气等分成一二三梯队,除非是明显升职,可以考虑从梯度高的公司跳去梯队低的公司,否则应该尽量秉承从低梯队往高梯队走的惯列,因为违背常理的跳动会引来未来职业发展路上的很多质疑,也许一个逆向移动,将会是条永远回不来的不归路。

经常有人诟病大公司的诸多弊端,例如官僚,例如做决定慢,例如派系斗争,例如沟通协调成本高。其实,大小公司各有利弊,大的公司贵在有规矩,小的公司赢在灵活性。我的建议是,在职业生涯发展的过程中,一定要有一段在大公司的工作经历,让自己识规矩,懂方圆,学习做决定的过程,见识规避风险的措施。在大公司历练过之后,理解了程序、过程、规矩后,才有资格批评哪些程序是可以简化的,哪些过程是不需要的,所谓见过世面之后,才有资历指点江山。最常见的跳槽,包括从中小型公司跳到大公司的类似位置,这种算是鱼儿从小池塘游到大池塘,见识会更广,发展空间也许会更大;或者从大公司跳到中小公司升了职的位置,这种算是从大池塘的小鱼变成了小池塘的大鱼,往往曝光度、责权利、话语权都会大些。


不管是哪一种跳槽,都要选对部门,选对老板。如果有可能,要跻身公司的核心部门,什么是核心部门?不同类别公司界定不同,简单的评判标准是:给公司挣钱的部门肯定是核心部门。在营销类型的公司,销售市场是当然的核心部门;在猎头公司,人才顾问部门是当然的核心部门。跳槽的时候,你也许无法选择老板,但至少请相信自己的第一眼缘分。一见钟情虽然不能保证上下级的灵犀就此玉成,但第一眼就没看好显然不是好兆头。当然,对未来老板还要做一点调查研究,最好此老板在公司正处于职业上行通道,若此老板是勇于担当,肯于提拔下属类型的则更佳,跟着这样的人你有奔头。你只负责精彩,其他老板安排,这样的槽跳得才值!


一旦决定跳槽,怎么离开现东家是体现职业素养的重要考验。任何职业经理人,都应有契约精神。物质世界的来往,有法律的契约;行为世界的交往,有精神的契约。在从现东家跳槽的问题上,两者兼而有之,是个“良心活儿”。请自始至终带着感恩的心态,给现东家足够的时间寻找接班人,请把手头的项目一五一十交接清楚,请把关键客户一一梳理成档,并就与关键客户的沟通与现东家老板达成共识。如有可能,请推荐接班人候选人。

总之,你要诚心诚意地使你的离开对现东家的业务影响最小化。离开现东家后,请务必秉承专业精神,不泄密,不挖角,即使下属想追随你而去,请暂时婉拒,给些时间让接你班的人成长,直至能挑大梁后再议。总之,要让你的现东家老板在你走后全方位念着你的好。职业圈子是不大的,是会口口相传的,你的善举会为你赢得品牌,赢得口碑。


最后,我有两个奉劝:第一,除非待遇上有明显收获,不要做没有提升没有转换工作性质的纯粹平跳。因为这会凭空滋生出很多疑问,是否你与现任老板处不来了?是否你在现公司犯了啥错误?是否因为你表现平平而在现公司没有发展前途了?你要花很多时间去解释,而常识告诉我们,需要很多解释的事通常都有隐情。准东家都会有手握不定时炸弹的不安全感。第二个奉劝是,请勿频繁跳槽。管理者在招聘员工时,对频繁跳槽的人通常有顾虑,甚至是深恶痛绝的。我们面试时经常听到的频跳的理由无非是,“我的前几次跳槽后发现不符合期望值”,这说明此人判断力是有问题的;或者“我想通过不断跳槽争得向上发展的机会”,这也许是事实,但招聘的老板也会想,这位同志会不会把这个岗位也当成跳板,翅膀稍硬,便会飞走。所以,我建议在任何一个初级岗位,至少要干两年,任何中级岗位至少要干三年,高级岗位至少要干五年。这样,你的每一步都留下了脚印,留下了可圈可点的亮点,忠诚度本身就是重要的个人品牌。

作者系现任礼来中国副总裁、抗肿瘤事业部总经理。

 

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