除了收建医院,拜博口腔还准备拿联想的十亿元做什么?
对于这家成立于1993年、在全国19城市拥有16个事业部的拜博口腔医疗集团来说,这并不是其称雄口腔市场的全部战略:在经历了两轮财务投资之后,拜博口腔准备借助合作伙伴联想控股的力量,走出一条不同于佳美、圣贝、瑞尔等民营连锁口腔医疗机构发展之路。 
2014-7-21 14:28:15
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图:黎昌仁

6月16日,联想控股宣布将首期股权投资拜博口腔医疗集团(原拜尔口腔医疗集团)10亿元,预计在三年时间内建立200家连锁口腔医疗机构,覆盖至少40座城市。


然而,对于这家成立于1993年、在全国19城市拥有16个事业部的拜博口腔医疗集团来说,这并不是其称雄口腔市场的全部战略:在经历了两轮财务投资之后,拜博口腔准备借助合作伙伴联想控股的力量,走出一条不同于佳美、圣贝、瑞尔等民营连锁口腔医疗机构发展之路。


“大多数社会资本办医寄希望于集团采购降低成本、多点执业弥补人才,但拜博未来一定是一家包括牙科医疗服务、牙科设备制造、人才培养、技术管理输出的全能型医疗集团”,董事长黎昌仁表示。


那么,联想能给拜博提供什么?


在董事长黎昌仁看来,联想控股在资金支持、管理理念以及地方资源上的积累能够加速拜博收购医院的步伐。


据悉,一个门诊部从选址到开业,最快要半年,一个医院最少是8个月以上。按照拜博的快速扩张战略,自主新建必须要与收购同步。然而,由于口腔医疗机构的牌照受到行政规划和人口数量方面的限制、地方尚未出台支持连锁医疗机构的文件,极端的情况下,同一个城市能否使用相同的品牌名称,甚至都无法明确。因此,拜耳在中国的业务布局、品牌优势以及关系资源将成为收购和新建医院的主要推动力。


除了收、建医院,拜博还准备做什么?


对于大多数民营机构而言,如何保证高质量的医生资源任职是当下甚至未来最为棘手的问题。


根据中华口腔医学会的调查报告,口腔疾病治疗工作量的64%是由口腔医师来完成。但来自公开资料的数据显示,发达国家每2000人中有1名口腔医师,世卫组织则建议每5000个居民有1个口腔医师,而我国近1万人中才有1名口腔医师。迄今为止,鲜有依靠自己培养实现人才自足的民营医疗机构。


对此,拜博希望通过自己培养建立人才队伍,做好了第一个吃螃蟹的准备。


目前,拜博在京拥有一家培训中心,以培训牙齿种植为主。根据规划,该中心将被建设成为一个面向全国大学生的实习就业基地,解决口腔临床中实战问题、引进国内外先进的新技术。未来,拜博培训中心将加入正畸、修正等内容,培训的对象也将从医生扩大到护士和服务人员。


黎昌仁介绍,拜博医疗正与一家国际大型的医疗集团协商,未来将实现双方医疗、教学等资源的互通。


此外,口腔医院的主要利润来自修补所需要的材料费用。黎昌仁表示,如果耗材-医疗这一上下游产业链搭建成功,其最终所创造的收益至少占到医疗集团收入的50%以上。


在搭建产业链的方式上,拜博将不会像大型医疗集团一样采取收购的方式,而是坚定认为应依靠企业的自主研发和制造。


“未来也将从事耗材的研发生产,包括做假牙的材料,做假牙的种植钉等。现在基本都是国外进口,还没有我们自己的品牌。但是这些材料的制作技术现在都非常成熟,各个国家都有。但欧美国家进口的,一个钉子三四千,为什么种植牙那么贵,就是材料费太贵了,而且第一手利润还被别人挣去了”,黎昌仁表示。


本文根据21世纪经济报道内容整理。

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