【年会系列报道】竞争力的中国元素
产品、技术、研发和营销能力对于所有制药企业而言都相当重要,但处于转型期时刻的中国医药企业也许还需要为自己的竞争力增添更多的中国元素。 
2014-8-20 16:50:06
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E药脸谱



在医药行业的传统思维中,企业的竞争力通常由产品决定,这在欧美创新药物市场上更是如此。对于研发主导的企业而言,企业必须持续地投入产品研发,通过内外部的资源整合运用来推动源源不断的新产品上市,随后利用进一步的后续研究来扩大产品的治疗潜能,由此来锤炼制药企业长盛不衰的竞争力。不过随着生物制药技术的兴起,如今的医药产业价值链分工变得愈加精细,这也就意味着制药企业将有机会在新产品开发之外建立足够优势而提升整个企业的竞争力。在仿制药领域内,情况同样如此:除了产品本身的重要性之外,考虑到行业进入壁垒相对较低,由此企业还需要通过内部的生产能力、成本控制能力、原料药与制剂之间的一体化整合能力,以及对各种给药技术的开拓或是生物仿制药产品的开发来提升企业的盈利空间和核心竞争力。


相比较于欧美市场的特征,中国的情况似乎显得迥然不同。作为一个走在现代化道路上的文明古国,中国医药市场中既存在着全球最新最先进的医药产品和技术,同时也包含了传统中医药产品,这充分体现了这个十多亿人口大国医药市场中所体现的更复杂更多样的市场需求。不仅如此,考虑到中国市场上政府监管系统和商业格局的复杂性,加上各地经济水平差异和医疗基础设施之间的差别,以及东方文化本身的养生之道的深刻影响,这一切都意味着药企必须对市场和发展有着足够的适应能力,其竞争力也应该表现具有不拘一格的实用性,同时也能因行业发展和社会进步而展现足够的弹性。也正因为如此,无论是选择多元化大健康策略的天士力和云南白药,或者是主要专注于一个或数个治疗领域的江苏恒瑞与中国生物制药,无论是历史悠久的具有高品牌知名度的同仁堂,抑或是以资本运作见长而高速成长的复星医药,都有机会在市场中诠释自己有价值的企业竞争力,讲述着各自迥然不同的成功故事。


的确,产品、技术、研发和营销能力对于所有制药企业而言都相当重要,但处于转型期时刻的中国医药企业也许还需要为自己的竞争力增添更多的中国元素。虽然医疗改革进入了“摸着石头过河”的深水区,不过改革之初所确定的“保基本、广覆盖、可持续”的基本策略并不会改变。面对未来改革中的各种确定和不确定性因素,如何强化企业在资本融资能力、财务管理能力、公共关系能力、危机管理能力、以及人力资源能力方面有时会显得更为重要。在追求企业的商业利益的同时,如何为社会为临床提供性价比更高的治疗产品,强化企业的社会责任同样不可或缺。


总而言之,在打造企业竞争力的过程中,将竞争优势融入到企业文化的建设之中,贯穿于整个企业的价值观、经营准则、经营作风和发展目标之中,由此塑造企业的长远发展远景。更值得一提的是,目前的中国本土医药产业依然以仿制药为主,中国制造进入欧美医药制剂成品市场还仅仅是一个开端。从这个意义上来说,面对经济全球化的今天,中国的制药企业们还只是站在一个起跑线之上,这也就更意味着制药企业需要竞争力的反思,通过竞争力的升级进一步完善企业的长远成长战略,让由各个中国药企所组成的中国制药产业真正成为具有国际竞争力的令人尊崇的健康保护者。


本文来源于《E药经理人》杂志2014年8月刊,作者黄东临

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